La Poste Tunisienne

L’implantation des ERP et ingénierie du changement : Les déterminants de la satisfaction des utilisateurs d’un ERP dans les entreprises tunisiennes Imen MAALOUL Assistante-Contractuelle Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax Route de l'Aérodrome Km4 - BP. 1088, Sfax 3018 - TUNISIE Tél. (+216) 74 27 91 54 poste 115 - Fax. (+216) 74 27 91 39 Imen.Maaloul@fsegs.rnu.tn Lassaâd MEZGHANI Résumé Le présent article propose et teste un modèle pour évaluer le succès d'un système

grande reconnaissance envers les personnes qui m’ont, de près ou de loin, apporté leurs soutiens. Qu’ils trouvent ici collectivement et individuellement l’expression de toute ma gratitude. Je souhaite remercier tous les dirigeants de la ‘Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz’ la société qu’au sein de laquelle, on m’a accordé l’honneur d’effectuer un stage pour une période d’un mois dans les meilleures conditions. Je tiens à remercier également et à témoigner toute ma reconnaissance à mes

DOSSIER DE CANDIDATURE AU PROGRAMME COPERNIC Session Octobre 2013-Septembre 2014 Nom : Ben Mustapha Prénom : Mohamed Ghassen Chahine Photo Date et lieu de naissance : 05/02/1990 à Tunis Nationalité actuelle : Tunisienne ADRESSE ACTUELLE (jusqu'au 01 10 13 …/…/…) Boite Postale Num 42 Sousse Korniche 4059- Sousse Tunisie ......................................................................................................................................................... ......................

I. Présentation générale de la société : 1. Création : La société nationale des chemins de fer tunisiens a été née par le décret du 2 février 1956 et un comité de gestion a été instauré pour assurer la gestion de l’activité du réseau par délégation de ce dernier. Ce n’est qu’en 27 décembre 1956 que la société nationale des chemins de fer tunisiens a été créée pour assurer la gestion et l’exploitation du réseau ferroviaire nord. Son siège social est à Tunis, appuyé par les directions

VITAE Dr. LOTFI BEN LALLAHOM EXPERT AUPRES DU COMITE DES NATIONS-UNIES POUR LA CONVENTION INTERNATIONALE DES DROITS DES PERSONNES HANDICAPEES [pic] CHARGE DE MISSION AUPRES DU MINISTRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SOLIDARITE ET DES TUNISIENS A L’ETRANGER Professeur à La Faculté de Médecine de Tunis Email : benlallahomlotfi@gmail.com Phone-mobile :00216-20222 980 PRINCIPAUX TITRES ACADEMIQUES FONCTIONS ET ACTIVITES : 1-PROFESSEUR EN MEDECINE Faculté

conceptions culturelles de la hiérarchie des personnes interrogées et identifiez en particulier de qui définit une manière acceptable de traiter un employé. Vous distinguerez deux grandes aires culturelles : Maghreb (regroupant les personnels marocains, tunisiens et algériens) et Afrique Noire (Mali, Mauritanie, Sénégal) 2. En tant que consultant en management interculturel, quels conseils donneriez-vous à un nouveau contremaître arrivant dans cette entreprise et se préparant à gérer une équipe de nettoyage

Fournisseur Tunisien Coût global : 7 x 100 000 + 0,3 x 100 000 + 1500 x 5 + 1000 x 10 = 747 500 * Fournisseur Indien Coût global : 2,1 x 100 000 + 1,4 x 100 000 + 30 000 x 5 + 12 000 x 10 = 620 000 Riste ne souhaite conserver que deux de ses trois fournisseurs. Si l’on se réfère au coût global de l’achat, il est judicieux de choisir les deux fournisseurs ayant les coûts d’achat les plus bas. Ainsi Riste choisirait le fournisseur Chinois et le fournisseur Indien. Mais le fournisseur Tunisien est

travers notamment des opérations d’absorption-fusion qui se sont réalisées entre des banques tunisienne et marocaine en partenariat avec des pays de l’Union européenne. Il a également rappelé la décision prise par le Conseil des ministres maghrébins des Finances qui a convenu de créer la Banque maghrébine d’investissement et de commerce extérieur (BMICE). Le thème lié à une éventuelle bancarisation d’Algérie Poste a été abordé par le directeur général de la Banque algérienne du commerce extérieur (BACE

agitations et la récolte inattendue 3 II- La Tunisie et ses paradoxes 3 1. Bourguiba et la première république 4 2. Ben Ali et ses promesses non tenues 4 2.1. Sept familles qui pillent la Tunisie 5 2.2. Rétropédalage plus possible 6 III- Les Tunisiens: un peuple patient, mais jusqu’à quand? 6 1. Le soulèvement de Redeyef 6 2. Le soulèvement de Ben Guerdane 7 IV- Bouazizi: Un vendeur qui chutait le régime prédateur 8 1. La goûte qui débordait le vase de patience 8 1.1. Le ‚virtuel‘ agissait

m’ont aidé à réaliser ce présent rapport. Sommaire I-Introduction générale : 1-HISTORIGUE DE LA Banque : Attijari bank est une banque universelle, elle est à la fois commerciale et banque d’investissement Attijari bank est une bank tunisienne fondé en 1968, elle constitue une filiale du groupe financé marocain Attijari wafa bank, elle a entamée son processus de privatisation à partir de 1997. En novembre 2005, 53% du capital de la banque est acquis par Andolu MAGREB CONSORTUM formé