La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

sur le secteur touristique........................................................................... 12 3- Le ralentissement des transferts des Marocains résidant à l’étranger .................. 12 4- La contraction des investissements et prêts privés étrangers ................................ 13 III- Les facteurs de résilience de l’économie marocaine A- Les mécanismes d’amortissement de la crise .......................................................... 14 1- Un cadre macroéconomique sain ....

l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres socio-économiques Paragraphe II : La région de Casablanca Section II : les incidences des disparités régionales

d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

par le poids des emplois créés. Ce papier esquisse ce que doit être la contribution des entreprises touristiques dans le développement durable marocain. Notre approche consiste à déduire son effet à travers une analyse empirique en se focalisant particulièrement sur la contribution des nouvelles entreprises qui sont créées ces dernières années. Le cas de la ville de Marrakech, en tant que pôle touristique marocain, nous paraît constituer un très bon exemple suite aux grands projets touristiques qui

s’orienter vers de nouveaux domaines d’activités en exigeant de nouveaux métiers. Elle repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoir-faire dans d’autres domaines d’activités. La nouveauté du métier se définit par des matières premières, des produits, des techniques et des marchés souvent différents des activités d’origine. 1- Les conditions de mise en œuvre de la diversification Exercer des activités où l’intensité concurrentielle est relativement faible. Se diversifier vers des activités

Définition de la politique commerciale II. Les objectifs de la politique commerciale III. Les types de la politique commerciale Chapitre 2 : la politique commerciale marocaine I. Les traits tarifaires de la politique commerciale I.2 Environnement économique et échanges mondiaux marocains I.3  Traits caractéristiques de la politique économique Conclusion Bibliographie L’utilisation de la politique commerciale comme un instrument de diversification industrielle

................................................................................. 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................................................................................. 39  III.1.3.2 Réforme fiscale ......................................................................................................................... 41  III.1.3.3 Réforme de la compensation ..................................................................................

l'usager (l'assujetti) était tenu pour quantité négligeable, ses plaintes et son mécontentement ne retenaient pas l'attention. Outre que la clientèle est désormais mieux considérée, les prix des appareils, des communications et des services sont tirés vers le bas. Si bien que le téléphone portable se banalise, n'est plus le privilège des riches… Cet exemple n'est qu'un tremplin pour le cas examiné ici : la compagnie Royal Air Maroc. Pour apprécier le contexte actuel, il importe d’abord de considérer

géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme un préalable pour la réussite d’un SPL 1- Le cadre économique global et climat des affaires en Tunisie 2- Le cadre économique global et le climat des affaires au Maroc IV-