La Pyramide De Maslow Dans Le Secteur Public

de Renault. Le discours est également retranscrit sur le site Internet de l’entreprise afin d’informer tous les partenaires des volontés stratégiques de Renault, et de façon plus générale, de rendre transparente la stratégie du groupe vis-à-vis du public. Ce discours revêt donc un caractère formel. 1b - Un salarié s’exprime sur le blog de l’entreprise. Le blog est un lieu d’échange où l’expression est libre quel que soit le statut de l’intervenant. Cette démarche n’entre pas dans le processus d’une

division du travail travail, spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances) ● A H Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins py humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique (structure sociale, culture, personnalité…)

connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains et des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique), le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie, dans le but d’accroître la rentabilité

Secondaire (ce n’est pas indispensable à la survie) Individuel (B.éprouvé au niveau de l’individu) - B. de ressources financières - B. de reconnaissance - B. d’appartenance sociale Collectif (B. qui émane de la société) B. de musée Pyramide de Maslow Dans cette pyramide, il faut respecter l’ordre pour passer d’un étage à un autre.  Les besoins physiologiques : se nourrir, boire, se vêtir, respirer, …  Les besoins de sécurité : travail, environnement, porte verrouillée, …  Le besoin d’appartenance

des dérives qu’il a engendré, il a, cependant, étonnement résisté à l’épreuve du temps. Et ce n’est pas le moindre des paradoxes que de constater que ce modèle – malgré le discours – n’a pas encore complètement disparu dans certaines entreprises du secteur manufacturier, et que même des entreprises qui parfois s’en défendent, appliquent à leur insu, un management de type taylorien. Pourtant, la remise en cause du modèle taylorien n’a pas tardé à se faire jour. Impulsée initialement aux Etats-Unis,

avec l’émergence de nouveaux modes de prise en charge et l’évolution du cadre législatif, les effectifs d’AMP employés dans le secteur des personnes âgées sont ceux qui enregistrent la plus forte croissance. A titre d’exemple, j’ai pu constater que nous sommes plus de la moitié des stagiaires de ma promotion à travailler dans le secteur gérontologique. Issu du secteur du handicap, j’ai découvert en travaillant en EHPAD un fonctionnement bien différent de celui de la filière éducative, avec une

d’entités qui regroupent aussi bien quelques personnes que des centaines de milliers de salariés ; de même, les entreprises peuvent être des affaires personnelles ou familiales, des sociétés commerciales ou civiles mais également des établissements publics ou privés, des associations ou des groupements d’intérêt économique ; elles peuvent fonctionner dans le cadre local d’une petite ville ou d’un quartier ou se développer à l’échelle internationale. Les entreprises constituent la source fondamentale

relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise, puisqu’on parle de manager sa vie professionnelle ou bien les études de ses enfants. L’objet de ce document est

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail - OFPPT Europeaid /120205/D/SV/MA – Lot 1 ASSISTANCE TECHNIQUE pour développer la qualité et la capacité de l’offre de formation dans le secteur du Tourisme Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation GUIDE DE SOUTIEN ASSISTANT DE DIRECTION HEBERGEMENT AH 04 Identifier et Exploiter Le Produit Hôtelier Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT ADH 04 Programme

nombreuses façons de manager : l’idée d’une « one best way » n’est plus d’actualité aujourd’hui c’est-à-dire qu’il n’existe pas une seule façon de bien gérer une entreprise. Il y a des façons plus ou moins adaptées à l’environnement de l’organisation, son secteur, son métier, les compétences des dirigeants et des employés et il y a une part de hasard qui fait qu’un mode fonctionne ou non. * Etymologie de manager : le verbe anglais « manage » nous vient de l’italien « maneggiare » (contrôler, manier,