La Pyramide De Maslow Et Alzheimer

et par un travail de veille prospective approfondi au CSOEC. Tous ont fait les mêmes constats, bien que leurs analyses adoptent différents points de vue [tribus, âges, comportements…] : le temps se densifie avec une accélération des échanges ; la pyramide des âges s’inverse, les personnes âgées prennent le pas sur les jeunes générations ; on entre dans une culture du flux permanent ; l’individu dans un contexte ou le sentiment de solitude s’accroît est en recherche de lien humain par –delà la simple

taux d’intérêt, hydrocarbure, matière première, etc.). Ils peuvent être désormais dérivés au deuxième ou au troisième degré, leur rapport avec les actifs réels devenant de plus en plus mince. Les marchés financiers en viennent à ressembler à des pyramides inversées : ce qui est censé être la pointe (les dérivés) étant plus important que la base (les actifs supports). 10 © Groupe Eyrolles Le cœur du sujet La « marchéisation » du risque, basée sur le développement du financement par émissions

taux d’intérêt, hydrocarbure, matière première, etc.). Ils peuvent être désormais dérivés au deuxième ou au troisième degré, leur rapport avec les actifs réels devenant de plus en plus mince. Les marchés financiers en viennent à ressembler à des pyramides inversées : ce qui est censé être la pointe (les dérivés) étant plus important que la base (les actifs supports). 10 © Groupe Eyrolles Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 1 Au cœur de la crise : produits dérivés

PRODUCTIVITE Selon Stone (2003), la couleur dominante d’un espace de travail est « un facteur qui peut impacter sensiblement l’humeur, la satisfaction, la motivation et la performance » (p 65). Dès l’après-guerre (et poursuivant en cela l’esprit de Mayo), Maslow & Mintz (1956) avaient constaté que des environnements « esthétiques » aux couleurs chaudes induisaient des évaluations ou des jugements de photographies supérieurs à ceux réalisés dans des pièces « laides » aux couleurs grises. Pour Wineman (1979)

la dure réalité des promesses non tenues. De quoi écorner son contrat de confiance avec l’entreprise. Faut-il le rappeler, les jeunes diplômés ont été couvés comme jamais ces quatre dernières années. Bénéficiant du nécessaire rajeunissement de la pyramide des âges, ils ont été la cible de toutes les politiques de ressources humaines. « La formation, les carrières, la mobilité… Tous les efforts ont été concentrés sur les jeunes », commente Jean-Luc Excousseau, auteur de La Mosaïque des générations