La Rationalisation Du Choix Budgetaire

planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification, recette Déploiement d'une solution et formation des utilisateurs Maintenance corrective Maintenance évolutive Contrat de maintenance Tierce maintenance applicative Analyse

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

permet au maître d'ouvrage de faire le choix du soumissionnaire, auquel sera notifiée la réalisation d’une prestation de travaux, fournitures ou services. En effet, la concurrence est un des principes fondamentaux de la transparence, et de l’efficacité. Les marchés de l’Etat sont passés conformément aux modes et aux procédures qui sont définis par le décret régissant les marchés de l’Etat et dont l’application doit permettre d’assurer1 : La transparence dans les choix du maitre d’ouvrage L’égalité d’accès

des notions ayant trait aux événements futurs, tels que la gestion par les objectifs ; est particulièrement confronté à cette turbulence de l’environnement. En effet, le contrôle de gestion n’a cessé d’être remis en cause. Il est passé de la rationalisation des opérations de production de base à une fonction tactique de pilotage afin de suivre les changements économiques auxquels sont confrontées les entreprises. Ces changements ont permis au contrôle de gestion de mettre en œuvre des outils

Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes

en œuvre un vaste programme de réformes économiques. Une des orientations les plus importantes est le choix en faveur de l’ouverture économique marqué en 1996 par la signature d’un accord de libre échange avec l’Union européenne, puis d’accords commerciaux avec la Turquie, les États-Unis et aussi avec l’Égypte, la Jordanie, la Tunisie 1. Ce choix vers l’ouverture est à l’origine d’un choc budgétaire majeur en provoquant dans les prochaines années une quasi-disparition des recettes tarifaires qui constituent

missions non transversales...........................................................................................28 3. Evaluation globale des moyens budgétaires informatiques et humains ............. 33 3.1. 3.2. 3.3. La structuration du budget du Secrétariat Général ............................................. 33 La procédure budgétaire......................................................................................... 33 Moyens informatiques ........................................

finalement assez bien aux stéréotypes et a priori que les universitaires nourrissent volontiers sur leurs institutions et auxquels ils avaient - et ont encore aujourd'hui - facilement recours pour justifier leurs résistances aux tentatives de rationalisation et de structuration de leurs activités l • Mais de manière plus fondamentale et plus générale, ce succès trouve à mon sens son explication dans la correspondance profonde entre le projet intellectuel qui sous-tendait ce modèle ou cette notion

seulement des cotisations des employeurs et des salariés) ; le budget de la Sécurité sociale est supérieur à celui de l’Etat. Les finances publiques ne sont pas uniquement la description d’un budget, c’est avant tout le moyen d’exprimer des choix politiques. B. La conception plus dynamique : l’instrument des politiques publiques. Aujourd’hui, l’étude des finances publiques n’est pas seulement l’analyse des recettes, des dépenses, des procédures, c’est plutôt l’étude des moyens

conseils communaux et provinciaux/préfectoraux Toutes les Commissions permanentes sont désignées par le Président parmi les membres du bureau ou du conseil régional le cas échéant les commissions s’occupent de : 1. Questions financières et budgétaires ; 2. Questions relatives à la planification et à l’aménagement du territoire ; 3. Questions économiques, sociales et de promotion de l’emploi ; 4. Questions de l’agriculture et de développement rural ; 5. Questions de la santé et de l’hygiène