La Reverse Logistics

5000 € (1000 €/jour sur une semaine). Question 4  Pour simplifier la gestion des crises, des litiges ou des accords commerciaux (retour de produits invendus), nous devons être en mesure d’identifier nos produits pour mettre en place une reverse logistic. Pour cela, il est nécessaire d’identifier toutes les sources d’approvisionnement et tous les points délivrés. Il serait intéressant d’utiliser le système GS1, qui identifie sous forme de code barre : o GLN : Global Location Number utilisé

............................................................................. 71 A. Une analyse révélatrice: le transport de containers via TCA ................................................ 71 B. Le plan d’actions environnementales de SNCB Logistics ................................................... 72 1. Solutions pour diminuer l’impact environnemental .......................................................... 72 2. Focus sur les solutions les plus pertinentes ..........................

associés immatériels : flux d'informations et flux financiers. Les flux matières sont souvent subdivisés arbitrairement comme : "amonts" (de la production à l'entrepôt) ; "avals" (de l'entrepôt à la consommation) ; "retours" le flux retours (reverse logistics) (du consommateur au recycleur ou destructeur ou bien du consommateur au producteur). CHAPITRE 4 : LES TYPES DE LOGISTIQUE La logistique recouvre toujours des fonctions de transport, stockage et, dans les entreprises de production, tend à étendre

and wholesale pricing 2. Place 1. Distribution channel 2. Market coverage 3. Distribution centers 4. Order processing 5. Transportation 6. Reverse logistic 3. Promotion 1. Promotional strategy 2. Advertising 3. Personal selling and sales forces 4. Sales promotion 5. Public relation and publicity

methods and defines an agility maturity model aiming to measure and improve the agility capability of a supply chain. As agility often depends on the adequate balance between delivery capacity and needs, our second problem statement aims to design a logistics network that can operate under high levels of uncertainty so that for a given level of service in terms of agility, efficiency is maximized. Our study quantifies the impact on costs of various decisions, such as network design, supply strategy or level

7: Order-Routine Specification • Blanket contracts are often used for maintenance, repair and operating items. – Stage 8: Performance Review Business Buying Process • Business Buying on the Internet – E-procurement is growing rapidly. – Reverse auctions account for much of the online purchasing activity. – E-procurement offers many benefits: • Access to new suppliers • Lower purchasing costs • Quicker order processing and delivery 52 Institutional and Government Markets • Institutional

prestataire sert d’intermédiaire entre le client et son fournisseur en gérant l’inventaire des stocks et transmet l’ordre de réapprovisionner au fournisseur quand les stocks sont bas (re-order point), via un logiciel. L’appellation 3PL (Third Party Logistics) ou PSL (Prestataire de Services Logistiques) considère des partenaires logistiques externes mais sa définition extensive 51 considère toutes les activités décentralisées auprès de prestataires. Le sourcing suppose de tirer profit de l’externalisation

prestataire sert d’intermédiaire entre le client et son fournisseur en gérant l’inventaire des stocks et transmet l’ordre de réapprovisionner au fournisseur quand les stocks sont bas (re-order point), via un logiciel. L’appellation 3PL (Third Party Logistics) ou PSL (Prestataire de Services Logistiques) considère des partenaires logistiques externes mais sa définition extensive prestataires. Le sourcing suppose de tirer profit de l’externalisation car le fournisseur a la capacité de proposer l’innovation

Chanel’s Logistics L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication

ET GENIE / GROUND: MAP AND ENGINEERS 19 6. LE PC ET TRANSMISSIONS / COMMAND AND SIGNALS 21 7. LES ARMÉES / BRITISH & AMERICAN ARMED FORCES 23 8. LES ARMES DE MELEE / COMBAT ARMS 24 9. LES APPUIS FEUX / FIRE SUPPORT 26 10. LA LOGISTIQUE / LOGISTICS 28 11. L’ALAT / ARMY AVIATION [US], ARMY AIR CORPS [UK] 30 II. BRIEFING ________________________________________ 31 1. CANEVAS (ref.STANAG 2014) 32 2. EXPRESSIONS UTILES 34 3. ORDRES GRAPHIQUES : LEXIQUE DES TERMES RECURRENTS 37 4. ANALYSE