La Réorganisation Du Centre Beauté Et Bien être

d’une personne parce qu’on s’identifie à ce groupe/personne (on se plie aux autres parce qu’on les admire)IntériorisationDéf : il s’agit d’un changement de croyance durable et profond fondé sur une réorganisation cognitive Elle se distingue des deux autres puisque le changement est intense et fort aussi bien en privé qu’en public Voir exercices 2 réactions négatives (la résistance) 1- L’indépendance : il s’agit du maintient du comportement ou de croyances d’une personne en dépit

différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire, les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. Macro-environnement Contexte socioculturel : Le Maroc est un pays musulman en voie de développement culturellement

« Be happy, be simply », tel est le slogan de Simply Market que nous pouvons traduire littéralement comme étant « Soyez heureux, soyez simple ». Ce slogan reflète particulièrement le positionnement et le concept de l’enseigne qui se veut être un supermarché qualitatif à des prix réduits, offrant ainsi une opportunité de faire des économies et d’obtenir une satisfaction « rapport qualité/prix ». L’enseigne ne souhaite pas que sa clientèle se sente obligée de choisir entre le prix et la

son jardin): villa rustique ou hortus: un bâtiment compact réunissant les fonctions d'habitat et de production villa urbaine ou suburbaine: destinée aux loisirs, composée de plusieurs bâtiments avec de vastes jardins aménagés en terrasses -> but = beauté => ces villas urbaines se sont multipliées à proximité des villes jusqu'à caractériser de nombreux sites de lacs ou de colline. De manière générale, le jardin romain était considéré comme une extension de maison dans la nature (ex. La villa d'Hadrien)

II. L’organisation commerciale 9 A. L’organigramme 9 B. La structure des réseaux 9 III. La taille de la force de vente 11 a. Les UC disponibles par commercial : 12 b. Réseau des pharmacies : 12 c. Réseau des GMS : 12 A. Réorganisation de la force de vente : 13 a. Evolutions à court terme 13 b. Evolutions à moyen terme 13 B. Politique de motivation 14 a. Rémunération pour un vendeur 14 b. Explications : 15 IV. Analyse comparative des performances des

différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire, les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. -3- Macro-environnement Contexte socioculturel : Le Maroc est un pays musulman en voie de développement culturellement riche

hypermarchés Taiwanais et Chinois RT Mart. 1er supermarché par Gérard MULLIEZ. Auchan ouvre son 1er hypermarché en France. Auchan invente le concept du centre commercial. Création d’Immochan. Démarrage, développement en France : 60-70 : • 1961 : • 1967 : • 1969 : • 1976 :  Pénétration des marchés Polonais, Russes et Marocains. • 2004 : • 2006 : Réorganisation du groupe en 4 divisions. Vianney MULLIEZ, nouveaux président du conseil de surveillance. Internationalisation de l’enseigne : début 80 : 

qui m’a apporté une aide très précieuse : Zhor, Lamia, Karim, Issam, Saad, Mouna Jihane. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à Madame MASKINI, Professeur à la Faculté des Sciences Economiques juridiques et sociales de Settat, qui a bien voulu accepter de m’encadrer pour la rédaction de mon mémoire et pour son précieux encadrement pédagogique continu ainsi qu’à tout le corps professoral de la faculté qui a participé à ma formation grâce à un enseignement de haut niveau, et avec des

.................................................................................... 15 Introduction Monoprix a 80 ans. L’enseigne populaire qui proposait { ses débuts des articles de première nécessité a bien grandi. L’enseigne ne se cache pas d’être devenue leader du commerce de centre-ville. Cette position de leadership s’est acquise grâce { une proximité évidente avec les consommateurs : Monoprix s’est implanté en bas de chez eux. Mais Monoprix a concentré ses efforts sur un autre point :

de la maison avec Conforama, Redcats, la Fnac et le Printemps. Il regroupe les différents formats de vente de la distribution spécialisée à destination des particuliers : les grands magasins avec le Printemps, les grandes surfaces spécialisées en centre-ville et en périphérie, avec la Fnac et Conforama et la vente à distance avec Redcats, ainsi que le commerce électronique, qui fait partie intégrante des enseignes du Groupe. Luxe Le pôle Luxe regroupe, au travers de Gucci Group, les marques Gucci