La Segmentation Dans Les Compagnies Low Cost

terme Contrôle Évaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire British Airways et le vocabulaire stratégique  Mission  Être la meilleure et la plus prospère des compagnies aériennes.  Construire la première alliance globale au monde, avec une présence sur tous les marchés majeurs  Vision/intention Stratégique  Offrir une qualité de prestation inégalée, pour que British Airways soit toujours le premier choix

Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés

dʼaffaire et devient un an plus tard la plus jeune entreprise à entrer dans le Fortune 500. En 1984, le Macintosh est crée. 1985-1995 Lʼannée 1985 est une des années les plus difficiles pour la compagnie, en février Steve Wozniak (un des fondateurs) quitte Apple suivi en septembre par Steve Jobs qui va fonder la compagnie NeXT ( le deuxième fondateurs). De plus 1200 employés sont licenciés. En 1989, Apple lance son premier Mac portable remplacé deux ans après par le Powerbook et en 1994 la gamme PowerMacintosh

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

stratégique Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Mission ou dessein DéfinitionTermeBritish Airways et le vocabulaire stratégique  Mission  Être la meilleure et la plus prospère des compagnies aériennes.  Construire la première alliance globale au monde, avec une présence sur tous les marchés majeurs  Vision/intention Stratégique  Offrir une qualité de prestation inégalée, pour que British Airways soit toujours le premier choix

entrepreneurs peuvent inventer de nouveaux BM. D’une part, les entreprises en place peuvent proposer un nouveau BM pour survivre et/ou accroître leur performance. C’est par exemple le cas de Ryan Air qui a évolué au début des années 90 vers un BM low cost inspiré de Southwest Airlines, après avoir connu de graves difficultés financières. D’autre part, les nouveaux entrants (entrepreneurs qui souhaitent entrer dans un secteur) peuvent créer de nouveaux BM pour contourner les barrières à l’entrée,

  matière  de  tourisme  ont  changé.     Le   package   autrefois   référence,   s’est   petit   à   petit   estompé   au   profit   du   loisir   via   les   compagnies   de   transports   low-­‐cost   et   la   démocratisation   du   E-­‐commerce.   La   conséquence   de   ce   changement   est   la   remise   en   question   des   agences   de   voyages   traditionnelles

s'agit en majeure partie de compagnies aériennes, constructeurs aériens ou de produits similaires et de défense nationale. Proposer une large gamme de produits complémentaires à ces clients qui ne cherchent pas à multiplier les fournisseurs est donc d'un intérêt stratégique majeur, qui fait apparaître des perspectives de croissances. 3. Maîtrise de certaines compétences : Il s'agit ici d'identifier les domaines d'activités stratégiques (DAS) du groupe Zodiac. La segmentation stratégique du groupe est

SOMMAIRE I. SEGMENTATION STRATEGIQUE 　A. Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des

de dollars, dont un peu moins d’un tiers effectué en Europe. Il faut cependant souligner la difficulté d’une évaluation précise en la matière. En effet, cette activité se divise en deux parts bien distincte : celle réalisée en interne par les compagnies aériennes et celle externalisée vers des prestataires extérieurs. Les estimations concernant la taille du marché de la maintenance concernent en général seulement cette seconde partie. Bien que ne représentant qu’une fraction encore limitée de