La Segmentation De Danone

2. La stratégie de segmentation du groupe Danone 2.1 Présentation de l’entreprise Danone est une entreprise française qui a réalisé en 2002 un chiffre d’affaire de 13,55 milliards d’euros pour un résultat net de 1,28 milliards d’euros. Son activité se situe dans le domaine de l’industrie agro-alimentaire.   2.2 Structure de l’entreprise L’activité du groupe Danone se concentre dans trois domaines particuliers de l’industrie agro-alimentaire que sont : les Produits Laitiers Frais, les Boissons

La segmentation des desserts lactés. Les desserts lactés font partie de la famille des produits laitiers. Cette catégorie de produits laitiers est très diversifiée. Il existe 14 catégories de desserts lactés. Le marché des desserts lactés est un marché très apprécié, il propose des produits gourmands, pratiques, moderne tout en restant sains. La segmentation des desserts lactés peut être étudié de plusieurs façons, dans un premier temps on étudiera la segmentation par produits et par consommateurs

DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent

Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11 6. Objectifs: 11 a. Part de marché en

consommation courante font partie intégrante de notre quotidien. Ils nécessitent une segmentation bien particulière pour éviter les échecs. La segmentation est une technique de découpage du marché qui permet d'en regrouper les consommateurs qui ont des caractéristiques ou des comportements semblables (A3). Pour les produits de consommations courantes, la segmentation se fait plus dure et plus complexe. En quoi la segmentation des produits de consommation courante affecte-elle le chiffre d’affaire des entreprises

| | | |CAS DANONE | |Compétences attendues |Connaissances

Contrat relationnel de Danone : « Danone et vous » Définition : « Danone vous procure jour après jour les services dont votre famille et vous avez besoin pour avoir une alimentation et mener une vie saine » Déterminer le programme relationnel ? Marketing relationnel/ un contrat relationnel Le positionnement ? La segmentation ? Programme relationnel : Le programme relationnel de Danone revêt un aspect purement qualitatif puisqu’il concentre ses efforts sur la recherche d’une préférence affective

différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits

peut évoluer dans le temps (ex : Danone). 2. Les types de but de l’entreprise Une fois que les entreprises ont identifié leurs finalités, elles doivent fixer les buts pour les mener à bien. En général, un but est l’expression concrète de la finalité (concrète au sens qualitatif). A partir des buts, l’entreprise va se fixer des objectifs. 3. Les types d’objectifs Ils sont concrets, réalistes, quantifiables, et déterminés dans le temps. Ex : Danone veut avoir 30 % du marché du yaourt

produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation du marché en fonction