La Segmentation De Ea Games

de 35%. Le marché européen représente 35% du marché mondial. Le marché des jeux vidéo est de plus concurrentiel au niveau de la création et de l’édition, la qualité des produits, les délais de livraison, coûts de production etc.… Section 2 : segmentation du marché Le marché des jeux vidéo se segmente par rapport au support sur lequel il fonctionne. Il est segmenté en 3 catégories : - les logiciels PC - les logiciels consoles portables - les logiciels consoles de salon De nouveaux supports

* Offres commerciales imposées * Prix imposés en fonction de la zone | 2. ------------------------------------------------- La concurrence (l’offre) : Micromania, leader incontesté du marche * La stratégie de positionnement et de segmentation : Contrairement à Game, Micromania, le leader, va s’implanter aussi dans des petites villes, où le flux de clientèle n’est pas obligatoirement important. Il joue donc plus sur son image de marque que sur un positionnement de passage. Les offres

ligne •  Nous pouvons distinguer deux types de jeux en lignes. Le premier correspondant aux internautes jouant sur des sites de jeux en lignes. Le second correspondant aux joueurs consoles et PC jouant en réseaux. Principaux acteurs : Yahoo Games, MSN Games, EA Online, Shockwave Focus sur un leader français : Prizee La société a été créé en 2000, elle réunit aujourd'hui plus de 20 millions de personnes à travers le monde. Le site fonctionne sur un système de jeux en ligne gratuit pendant les 20 premières

B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le marché des jeux vidéos 1. Présentation Longtemps réservé aux

ci-dessous nous montre que le marché des jeux vidéo est complexe. Les nombreux acteurs dénotent une concurrence intensive sur toutes les étapes. On remarque que, si peu d’acteurs sont présent sur toutes les étapes, certains leaders comme Ubisoft ou EA arrivent à maitriser l’entièreté de la chaîne de valeur sécurisant leur processus et asseyant leur dominance sur le secteur.L’innovation et les actions en R&D sont essentielles au développement des jeux vidéo. Elles interviennent et renouvellent

[pic] FPS Trainer of: I. Thanks 4 II. Executive summary 5 III. Current Situation – Macro environment 6 IV. Current Situation - Market Analysis 8 1. Market definition 8 a) Video games market 8 b) FPS market 9 2. Market segmentation, target, location 9 3. Industry structure and strategic groupings 11 4. Porter 5 forces analysis 12 5. Competitors 13 Ubisoft 13 Farcry 14 Activision 14 Call of duty 14 Valve 15 Counter strike 15 V. Current Situation - Consumer Analysis 16 1. Nature

savoir faire est intangible et périssable (O&D). Avocat : Service Décathlon : Met à disposition des pdts, mais ce service est intangible. Xerox : produit des copieurs mais ajoute des sevices à ses produits. Il se positionne sur les services. EA Games : Service car on achète un “divertissement”. Le CD ne représente que le support, nous ne sommes pas propriétaire du contenu. 3. Classification des services Service d’accueil : s’adresse à des personnes pour répondre à un besoin de la vie courante

continent américain, une partie de l’Asie du Sud-Est et de l’Océanie * Région B : l’Europe, l’Afrique, l’Australie et le reste de l’Océanie * Région C : le bloc russe et eurasien, l’Inde et l’Asie. Ceci est principalement utilisé pour la segmentation du marché, pour la discrimination par les prix, mais il permet également aux studios de cinéma de contrôler les différents aspects de la livraison (y compris le contenu et la date de sortie) en fonction de la région. Les disques peuvent également

Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE

d’abord concentrée sur le développement d’accessoires, de logiciels et de services à usage domestique et professionnel pour l’informatique. Ce n’est que dans les années nonante que la firme s’est intéressée au jeu vidéo, avec la création de Microsoft Games. Sous cette marque, Microsoft a développé des jeux vidéo, avant de se pencher sur l’élaboration d’une console de salon. C’est en 2001 que la première Xbox a vu le jour. La stratégie de la firme portait sur deux générations de console. La première devait