La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

Travail de Session sur Armani Sommaire Introduction 3 Observation du comportement d'achat 4 Grille d'observation des consommateurs 4 Analyse de cinq consommateurs 5 La segmentation du marché 7 Le processus décisionnel 8 Première étape : identification des besoins 8 Deuxième étape : Recherche d'informations 8 Troisième étape : Evaluation des options 9 Quatrième étape : Processus d'acquisition 9 Analyse de 10 publicités 11 Les influences 22 La perception 22 Apprentissage

Facteurs environnementaux……………………………………………….5 Stratégie Marketing……………………………………………………….7 Analyse de demande : Part de marché…………………………………………………………….8 Prévisions…………………………………………………………………8 Représentation…………………………………………………………….9 Stratégie de segmentation………………………………………………...10 Analyse de concurrence…………………………………………………..11 Marketing-Mix……………………………………………………………13 Conclusion : Suggestions………………………………………………………………..18 Faisabilité financière………………………………………........................18 Introduction

Peugeot 508. Le constructeur pousse donc à la commande de 163cv, qui ne sont pas affectés par ces retards, mais présentent un surcout de 700€ pour le client. Dans un climat de ventes déjà morose, ces dispositions font craindre une désaffection de la clientèle, pas toujours prête à attendre si longtemps son véhicule. Renault est encore davantage touché par le phénomène et doit parfois annoncer des délais de 8 mois sur certains modèles comme Laguna 3, qui connait déjà des ventes difficiles. Fait exceptionnel

F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14 J. Choix de la cible p 15 V. DEFINITION DE LA STRATÉGIE GLOBALE ET DU MIX p 16 à 22 K. Le produit p 16 L. Le prix p 17 M. La distribution

merchandising, charte graphique, codes couleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

consommateurs cherchent dans leur consommation un moyen d’expression et de réalisation de soi. Q2: 1. Déterminez les critères de segmentation de la marque en distinguant le type de critère mobilisé. 2. Identifiez les cibles de la marque.Critères de segmentation de la marque: grâce à quels critères la marque découpe -t-elle le marché en groupes de clients? Critères de segmentation utilisés par la marque: Comportementaux:Situations d’achat: possibilité de commander en ligne donc n’importe où OU en boutique

Toyota se porte à 146 milliards d’Euros (2008)[3] 2. Segmentation stratégique et environnement concurrentiel de Toyota Segmentation stratégique Segments stratégiques choisis Nous avons identifié 3 segments au sein de l’activité automobile de Toyota, qui représente au total près 90% du chiffre d’affaire global de l’entreprise : • Véhicules de Tourisme : représentés par les marques Toyota et Daihatsu, destinés à une clientèle de particuliers ayant des besoins de transport classiques

stratégie de positionnement 1. La concurrence hôtelière actuelle 2. Une offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies

entre les vacanciers avec une ambiance plus réservé et moins décontracté. On perd le côté « nouvelles rencontres durant les vacances » • 5ème trident intégrer dans les tridents 4. Ce qui pourrait engendrer une démarcation entre deux classes de clientèles. Finance: • Résultat net positif de 2 millions d'euros en 2008. En 2007 résultat déficitaire de 8 millions d'euros. • Capacité d'adaptation pour limiter les coûts avec la fermeture de certains club lorsque qu'il y a une affluence trop faible