La Segmentation De Louis Vuitton

 Sommaire Résumé 3 Mots clés 4 Synthèse théorique 4 Avantages et désavantages des cartes de fidélité : 5 La simplification du message 7 L’objet et le mécanisme de la publicité 8 Qu'est-ce que c’est la segmentation? 8 La méthodologie de investigation 9 Les changements au niveau cognitif 9 Les dates-clé de Sephora 9 Voici quelques initiatives que Sephora a mises en place : 10 La carte de fidélité Sephora : 11 La carte Sephora White 11 La carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion

Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui,

la stratégie réalisée est souvent différente des intentions stratégiques. 90 Thème n° 2 : élaborer une stratégie Ä CAS LVMH Chapitre 3 : Définir une démarche stratégique Annexe 1 Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Grâce à sa

L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | |

l’émotionnel et le sensitif sont mis en avant. Plusieurs magasins ont pris en compte les désirs des consommateurs, nous pouvons prendre l’exemple de Vuitton. En effet, Éric CARLSON et Peter MARINO ont conçu le magasin amiral de Vuitton comme une extension de la promenade sur les Champs Élysée. On ne peut pas se promener sur les Champs sans entrer chez Vuitton. Ce concept de promenade est extrêmement 6 Valérie MUSSET et Lérig COUPRIE, Le marketing sensoriel : des sensations qui font vendre, juin 04

...................................................................................................3I – LA STRATEGIE MARKETING.............................................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/ Positionnement et analyse concurrentielle.........................................................................5_____III – CONCLUSION

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

of the product that customers are buying. In the Caroll case, products are good quality product, styled and comfortable. The prices are more expensive than middle valued brand such as Zara or Mango, but cheaper than luxury valued brand such as Louis Vuitton or Celine. When entering the China’s market, I am convinced that Caroll should keep the same range of prices that the company is practicing in the other countries. In fact, those high prices traduce the good quality of the manufactured products

deuxième rang des exportations nationales, quasiment à égalité avec l'industrie aéronautique. Les « maisons » françaises constituent la moitié des ventes du secteur de luxe mondial avec des noms tels que Chanel, Yves Saint Laurent-, Cartier,ou encore Louis Vuitton. En France, les grandes marques de luxe préfèrent s'appeler « Maison » plutôt que entreprise. Ceci est primordial, car elles ne vendent pas de simples produits mais vendent du rêve. Elles véhicules donc une valeur psychologique importante

textile expenses of an urban couple represents approximately 12% in the total expenses either 150 Euros per year and per couple. The Chinese textile market is characterized by an aggressive competition, an important number of brands in precise market segmentation: the classic and casual style for men and women between 35 and 45 years old. In China, the textile sales are principally realized in large shop (multibrands) or in shopping center. This kind of outlets represents 80% of the total consumption