La Segmentation De Louis Vuitton

directeur de General Motors pendant 45ans  - dirigeant directionnaire  - propose beaucoup de modèles de voitures pour différents types de  personnes - segmentation du marché homogène et distinct : repère de caractéristique des différents groupes ( répondre aux attentes des consommateurs - marketing différencié du marketing de masse

groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing du projet 25 E. Le produit 25

suivi des travaux: ..................................................................................... - 26 Les rendus d'image sur les é vations diffé lé rentes en 3D ............................................................... - 30 La maison Louis Vuitton àBeijing, Chine(25 mai 2011-31 mai 2011).............................................. - 34 Choisy-le-Roi: MEDIATHEQUE(05 juillet 2011-29 juillet 2011) .................................................... - 36 Pré sentation du projet .........

et Alber Elbaz.Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  2011    (stage 5 mois)   Michelin Algérie, Projet de fin d’études  Elaboration d’une solution de stockage de matières premières en entrepôt frigorifique  Participation au projet SAVE (réduction des coûts logistiques)  Segmentation des produits et optimisation du niveau de stock  Dimensionnement de l’entrepôt selon les normes de sécurité et d’entreposage  Rédaction du cahier des charges   Analyse de rentabilité du projet     Air Algérie, maintenance des avions  Analyse 

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

................................................. 15 2) Des consommateurs acteurs au sein des communautés 2.0 ........................................................................................................................... 18 2.1 Segmentation des groupes d’internautes .................................................................................................................................................. 19 3) Faire vivre sa communauté 2.0 grâce aux outils du web .......

évident : la vente en libre service et le fait qu’une grande surface offre une très grande variété de produits à prix attractif ont été vécus par la ménagère des années 60/70 comme une véritable libération. Les années 80: Hyper guerre des marques segmentation et Dans les années 80, l’environnement des entreprises va rapidement et profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours

produit ? - En quoi les évolutions du marché affectent-elles les stratégies marketing ? 1. Définir un Positionnement et le communiquer au marché : L’élaboration d’une stratégie MKTG repose sur trois éléments fondateurs : La segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide ensuite de s’adresser à ceux qu’elle saura mieux satisfaire que ses concurrents. Enfin, elle

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................