La Segmentation De Nike

methodology)       The consumer : le consommateur, on veut le comprendre (ses choix, ses attentes, son environnement, ) Study market Consumers, environment… Stratégie (collecter de l’information, prendre des décisions, segmentation,...) Main decisions – le segmentation Marketing Mix (-4P)/ operational marketing (mettre en place des actions concrètes par rapport market You have to do your best to satisfy the consumers/ the segments you have decided to target Marketing: Process of planning and

des fonctions primaires (automobile= transport, montre= temps, journal= informations) • Motivations immatérielles afin de s’accorder un plaisir : acheter un produit non pour ce qu’il fait mais pour ce qu’il signifie (ex : la dernière paire de Nike Air Max, un collier de surfer,..) Les influences sont ce qui donne envie au consommateur d’acheter quelque chose : • Influences externes (environnement) comprennent la culture, la famille • Influences internes (personnalité) englobent

analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif

( sur le site media.com ). Enfin, dans une dimension plus marketing, j’ai eu pour mission de réaliser une enquête sur les motivation d’achats des clients chaussures dans le cadre d’une refonte de la communication de la marque et d’une nouvelle segmentation. Capucine JOVENEAUX - 1A. Rapport de Stage - ISCOM - 39 II)Mes trois principales missions. Dans tous les métiers de la communication, le travail sur l’image de la marque et la manière dont elle est représentée est une tâche très importante

de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse

Ø Intersport La Hutte en centre-ville Ø Centre Intersport en périphérie Ø Intersport La Hutte Station en montagne Ainsi en 1999, afin de répondre à l’évolution de la consommation, le groupe se recentre et applique une stratégie de segmentation. On retrouve alors les notions des débuts : la proximité avec le client et la connaissance des produits sont les bases. Aujourd’hui, la marque internationale Intersport ne peut plus être ignorée et fait partie des grands distributeurs mondiaux

de supporter efficacement la stratégie, c’est-à-dire de diffuser les bons messages, aux bonnes personnes, au bon moment et avec le bon effet. Les moyens dont l’utilisation augmente le plus sont ceux qui s’orientent vers la personnalisation, la segmentation, la proximité et l’interactivité. L’essentiel est de percevoir chaque moyen en fonction de son effet potentiel, dans le but d’atteindre un objectif fixé. La coordination des moyens doit permettre d’atteindre un objectif global. On parle de mix-média

tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement

clients Le pouvoir des clients est plutôt faible dans l’industrie du prêt-à-porter. Certes, les clients des entreprise de prêt-à-porter sont nombreux, mais n’achètent que périodiquement une petite quantité de produits du prêt-à-porter. 4- Segmentation de l industrie de Zara dans le monde Fondée en 1975, Zara est aujourd’hui le numéro 3 mondial de la distribution du prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol, Amancio Ortega, était de vendre à moitié prix des vêtements copiés sur des grandes

l'industrie légère, l'assemblage, voire dans des produits à plus forte valeur ajoutée, et les pays riches dans le haut de gamme, la conception et les services. La concurrence et les échanges intra-branche s’en trouvent accrus. Exemples : NIKE, UNE FIRME-RESEAU DANS LA MONDIALISATION Le siège social mondial se trouve aux Etats unis, les zones de recherche et innovation se trouvent à Saint Louis, l'organisation des ventes se trouvent en Asie pacifique, en Europe, Moyen orient en