La Segmentation De Ubisoft

Introduction Le contexte La production d’un jeu vidéo La production du jeu « X Factor » La segmentation du marché Analyse marketing de « X Factor » Préconisations pour « X Factor 2 » Conclusion - Dépasse les bénéfices du cinéma - Industrie à part entière Nintendo Sony Microsoft - Prix d'un jeu : environ 70€ 35% distribution 51% éditeur 14% studio « X Factor » édité par Koch Media Propriétaire des droits : FreMantle Media Studio de développement : Hydravision Cible : femmes entre 15 et 34 ans

permis une croissance de 28,8 % entre 2019 et 2021. Ce sont les régions d’Île de France, d’Auvergne et de la nouvelle-aquitaine qui regroupent le plus d’entreprises du secteur du jeu vidéo. Ce marché est segmenté en 4 parties : le software : cette segmentation détient 55 % de parts de marché pour les mobiles, les consoles dématérialisées et physiques ; le hardware ; les accessoires et les mobiles.2- Les produitsL’histoire du jeu vidéo est marquée par sept générations, la troisième était en 1983 avec

l’investissement (private equity ou immobilier) pour ensuite décider de mon orientation finale. Si une opportunité se présente il est possible que j’exerce mon futur stage dans une entreprise dont le secteur d’activité est en lien direct avec mes passions (Ubisoft, GAFAM, Web 3. 0..). Avant d’entamer mon deuxième stage j’ai pour ambition de partir 5 mois en Australie pour suivre des cours d’anglais approfondies et ensuite décrocher de meilleures opportunités professionnelles. Presentation of the

allemand Ralph Baer. Puis, en 1973, deux ingénieurs américains Nolan Bushnell et Ted Dabney créèrent la firme Atari.Inc et commercialisèrent le jeu d’arcade Pong. Ce fut le premier jeu célèbre de l’histoire. Au cours des trois dernières décennies, la segmentation des consommateurs a permis aux créateurs et aux fabricants d’adapter leurs gammes aux exigences de ces derniers. Les départements Recherche & Développement, Création & Innovation prirent une importance vitale pour permettre aux firmes de perdurer

DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

Executive summary 5 III. Current Situation – Macro environment 6 IV. Current Situation - Market Analysis 8 1. Market definition 8 a) Video games market 8 b) FPS market 9 2. Market segmentation, target, location 9 3. Industry structure and strategic groupings 11 4. Porter 5 forces analysis 12 5. Competitors 13 Ubisoft 13 Farcry 14 Activision 14 Call of duty 14 Valve 15 Counter strike 15 V. Current Situation - Consumer Analysis 16 1. Nature of the buying decision 16 2. Demographics 18 3

Les attentes des consommateurs 4) Les motivations et freins C) Une concurrence oligopolistique 1) Un marché dominé par 3 grands parcs … 2) …malgré une multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes

 Sommaire : I. Le marché du Jeu vidéo : L’analyse de la demande 1 /Evolution globale de la demande (volume, valeur) 2 / Segmentation de la demande 3/ Quels sont les moments jeux vidéos d’un consommateur ? 4/ Les habitudes d’achat d’un consommateur II. Le marché du jeu vidéo, l’analyse de l’Offre 1/Quels sont les supports des jeux vidéos ? a/La guerre des consoles : Qui forme la concurrence ? b/ L’émergence des supports numérique : Les téléphones portables et

Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE

nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17