La Segmentation Des Box

internationale, sera le centre principal des actions à mener. En ce qui concerne le parc Astérix, il devra atteindre le seuil de 2 millions de visiteurs. C’est le seuil atteint en 99, vous ne vous seriez pas trompé de chiffre ? b. La segmentation Les critères de segmentation du marché sont les suivants : - Le but de la visite : divertissement, éducatif, culturel, attraction. - Le type de visiteur : famille. c. La cible Notre cible principale est la famille avec enfants. Elle sera constituée des

adéquations avec les attentes du client avec la multiplication des moments de consommation tout au long de la journée : b. Cycle de vie de marché c. Analyse concurrentielle II. Analyse de la demande a. Demande actuelle b. Segmentation de la demande 1. Selon les goûts 2. Selon les attentes III. Analyse de l’environnement a. Modèle PESTEL b. ------------------------------------------------- Conclusion -------------------------------------------------

Les eaux minérales ont cherché de nouvelles voies de développement : situation de marché mature qui ne peut connaître une croissance que par : l’augmentation de l’usage (accroissement des quantités achetées et du ratio QA/NA) de nouvelles segmentations : ciblage sur les tranches d’âge supérieures à 50 ans le développement de discours toujours plus axés sur la santé (il y a encore de nombreux «buveurs mixtes» (eau embouteillée + eau du robinet) Les réponses -axées sur l’innovation- peuvent être

eaux minérales ont cherché de nouvelles voies de développement : situation de marché mature qui ne peut connaître une croissance que par : - l’augmentation de l’usage (accroissement des quantités achetées et du ratio QA/NA) - de nouvelles segmentations : ciblage sur les tranches d’âge supérieures à 50 ans - le développement de discours toujours plus axés sur la santé (il y a encore de nombreux «buveurs mixtes» (eau embouteillée + eau du robinet) Les réponses -axées sur l’innovation- peuvent

TAILLE DU MARCHÉ 5.1 Taille du Marché et Tendances 5.1.1 Aperçu Général 5.1.1.1 Tendances du Marché, 2002-2006 5.1.1.2 Prévisions du Marché, 2007-2011 5.1.2 par Type 5.1.2.1 Tendances du Marché, 2002-2006 5.1.2.2 Prévisions du Marché, 2007-2011 5.2 Segmentation du Marché 5.2.1 Chariots Manuels et Semi-Électriques 5.2.1.1 Aperçu Général, 2002-2006 5.2.1.2 Prévisions, Aperçu Général, 2007-2011 5.2.1.3 par Type 5.2.1.3.1 Tendances du Marché, 2002-2006 5.2.1.3.2 Prévisions du Marché, 2007-2011 5.2.1.3.3 Transpalettes

de bus de Paris, Hôtels Ibis et Novotel, La FRAM… • Partenaires officiel: LE SAVIEZ-VOUS? La construction du Parc a nécessité : • Plus de 2 000 000 d’heures de travail, • Plus de 6 000 ouvriers • 150 entreprises de 10 nations différentes! Segmentation de la clientèle du Parc Astérix • • • • • Les grands enfants. (familles) Les pragmatiques. Les culturels. Les consommateurs d’attractions. Les inconditionnels. Le choix des cibles: • Les grands enfants avec enfants (prescripteurs) : Permet de

PRÉVISION 8.2.1. MÉTHODES EX~OÈNBS Ces méthodes, appelées aussi « causales », ou « explicatives », ou « a variable exogène » sont bien moins utilisées dans la PV que les mtthodes endogènes (elles servent surtout pour la prévision 1. - G.E.P. BOX et GM. JENKNS, Tims SeriesAnnlysiF Porecarlinf ondConlrof, Z’ed. Holden Day, San Francisco, 1976. - R.G. BROWN, Smoothg. Forecosring nndprevirion ofDircrere Tims Suies, Prentice Hall, Englewocd Cliff, NJ., 1963. - R.E. KALMAN et R.S. BUCY, s New Resulfs

2011 Table of Contents Introduction 2 Définition et enjeux 2 Qu’est-ce que le Machine to Machine 2 Le Machine to Machine : un enjeu d’aujourd’hui 3 Chaine de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs dans l’écosystème M2M 7 Les différents acteurs : MNOs, MVNOs et MMOs 8 Cas SFR Business Team 10 L'écosystème du M2M SFR 11 Conclusion 14 Bibliographie 16 Introduction

 Création d’entreprise Mon projet consiste à créer une box pour les jeunes qui mettra à leur disposition des sortis, évènements culturels, visites, loisirs, et plusieurs activités variées. La clientèle visée est les étudiants de 16 à 25 ans domiciliés en seine et marne. Mon mode de vente un site internet La réglementation des coffrets-cadeaux L’activité d’émetteur de coffrets-cadeaux est relativement récente, et jusqu’à la loi n°2009-888 du 22 juillet 2009 de développement et de modernisation

directs à notre projet sont tous les produits ou autre services pouvant se substituer à notre offre : les autres conciergeries d’entreprise telles que TAO Conciergerie, ou Golden Groom. Les concurrents peuvent aussi être des produits comme les Smart Box qui permettent de gagner du temps en organisant voyages, activités sportives ou de bien-être. * SWOT FORCES | FAIBLESSES | Concept éprouvé, équipe soudée, idée et vision claires de l’activité. Services adaptables aux exigences des clients