La Segmentation Des Lunch Box

Bento Box : boîte à bento : marque : monbentoLes marchés :· Marché générique : accessoires de cuisine· Marché support : à lunch à compartiment· Marché environnant : récipients en plastique (ex : boite de glace terminée utilisée en temps que contenant pour son repas)· Marché principal : boite à repas bentoLe marché de la Bento Box : marché important et concurrentiel,Offre et demande : Offre : il existe déjà depuis longtemps des produits assez similaires à la bento box, on pense notamment au Tupperware

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr LUSTUCRU : Le marché de la Lunch Box M1717 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher MELIN Par Ecole de Management Strasbourg - IAE Lyon - Université Lyon 3 Intégration CCMP : 2011- Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables

L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix

un hôtel si un service était présent pour leur compagnon ainsi que leur seuil d’acceptation tarifaire qu’il serait prêt à mettre en contrepartie de l’offre. Conclusion Après l’analyse de ces diverses informations, nous aboutissons à notre segmentation clientèle. Une clientèle loisir, aisée qui séjourne dans des hôtels haut de gamme avec un fort pourvoir d’achat. Les hôteliers sont peu informés sur l’évolution des animaux de compagnie. Les clients aspirent à voyager… 29 II. Analyse

able to execute better category and supply chain management but you will also improve internal collaboration and communication, enhance competitive capability, strengthen brand awareness and, of course, increase sales! The importance of market segmentation and the role it plays in activity allocation Danny Athans, National Market Activation Manager - Brands, Lion Nathan Australia DAY ONE - Wednesday, 26 October 2005 9.00 Registration and refreshments 9.30 Chairperson’s opening remarks Michael

adaptabilité des informations recueillies 47 3.1.1. Les idées retenues de l’analyse concurrentielle 47 3.1.1.1. Points à retenir 47 3.1.1.2. Points à éviter 48 3.1.2. Le regroupement de l’offre bio et diététique 48 3.1.3. Définir la segmentation des rayons du corner 50 3.2. Décision finale et recommandations 54 3.2.1. Plan et descriptif 54 3.2.2. Communication 55 3.2.3. Signalétique et mise en avant de ses produits 56 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………

qu’à la TV par exemple. In a weekly, if you don’t place at list 4 or 5 adds, you can’t be efficient (during a month for exemple). Under 3 adds it isn’t efficient in a monthly. Media advertising print Avantages Desavantages Targeting (segmentation) Not very powerful (magazines) Credible Targeting Visual / product story Environement Long lasting Complementary Selective Newsaper powerful Gossip magazine = magasine people Media advertising movie theaters film / theater

pour analyser les ventes repose sur 3 types de segments : le marché «mature », « en forte croissance » et « en phase de démarrage ou à explorer compte tenu du fort potentiel à moyen terme ». Annexes 1 et 2. Travail à faire  1. Utilisez cette segmentation pour, dans un même tableau : - classer les principaux pays où BEL est déjà présent. - identifier les caractéristiques principales de chacun de ces segments. 2. Analysez la politique de marque du groupe BEL sur l’ensemble de ses marchés.

traiteur initiale, en fonction de l’analyse de l’environnement concurrentiel et des attentes et besoins des consommateurs Méthode : Définition de trois scénarios différents, contenant chacun des DAS différents Objectif : Définition de la segmentation, du ciblage et du positionnement pour chacun des scénarios 21 Partie 2 : Démarche du mémoire Nous proposons de commencer, suite aux questions de départ, par une étude exploratoire qualitative à propos des traiteurs et des consommateurs