La Segmentation Internationale De Nestlé

Sommaire 2 Æ L’externalisation des microprocesseurs et du système d’exploitation prive IBM de sa domination sur les PC (p. 341) 34 Chapitre 9 Globalisation et stratégies internationales �������������������������������������������������� 35 Æ L’émergence de leaders mondiaux chinois (p. 357) 36 Æ La stratégie internationale de McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en

puissantes. Les marques servent donc de repères pour les consommateurs, elles créent une confiance auprès des consommateurs lors de la décision d’achat et participent à la satisfaction lors de l’usage. On souligne aussi que les marques fortes comme Nestlé, Coca-Cola, possèdent de nombreux avantages, avec de réels programmes marketing, une fidélisation élevée, créant ainsi une possibilité de marge plus forte qu’avec les MDD qui suivent le schéma inversent de la stratégie de marque. Pour citer d’autres

Distribution : Disponible au GMS et épiceries Communication : A l’échelle nationale et internationale, au niveau de la télévision BOSTON Produit / Prix Distribution : Elle se fait au niveau des GMS et par Internet. Communication : Communication restreinte à l’échelle nationale. II. Présentation de Nespresso : NESPRESSO a été fondée en 1986 en suisse, elle fait partie du groupe de NESTLE. Leader mondial du café. Les 3 piliers de base de Nespresso (machines, cafés et services) :

enrichies en fibres, ou du jus d’orange gonflé au calcium ; - incorporer un nouvel ingrédient ; - remplacer un ingrédient, mauvais pour la santé, par un autre, censé l’améliorer. Ces procédés permettent de diversifier l’offre et donc d’avoir une segmentation poussée des aliments santé, ce qui constitue une caractéristique importante du secteur. Les acteurs ont alors la possibilité d’orienter les tendances. L’industrie pharmaceutique ne possède pas ces compétences mais ses acteurs sont capables d’utiliser

L’identité sensorielle : Le jeu sensoriel du produit se fait uniquement au niveau du visuel par un packaging présentant du chocolat appétissant, c’est un marketing sensoriel psychologique. Le produit donne visuellement envie J’achète d. La segmentation Kellogg’s Kellogg’s se positionne sur plusieurs segments : 1) Le segment des céréales pour adultes 2) Le segment des céréales famille 3) Le segment de la santé e. La gamme Special K - Les céréales Les céréales Special

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Marketing International Sommaire Sommaire ................................................................................................................ 1 Chapitre 1 : présentation théorique du Mix Marketing.............................................. 2 I. Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale

distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118

motivations…………………………………………………………………………………………..41 3. Le comportement d’achat………………………………….................................................42 CHAPITRE III  : LA SEGMENTATION 1. Principes de la segmentation………………………..………………….................................48 2. Critères de la segmentation…………………………………………..……………………………..49 3. Mise en œuvre de la segmentation du marché étudié……………………....................52 2ème PARTIE : LES MOYENS D’ACTION DU MARKETING

clés qui vont déterminer l’avenir de cette entreprise. Ces 3 facteurs composent ce que l’on appelle la recette stratégique. 2.1.7 Perception du champ d’activité McDonald’s se définit comme une chaîne de restauration rapide à vocation internationale. Cependant au-delà de l’industrie du fast-food, les dirigeants se perçoivent aussi comme une société de holding par le biais du concept des franchises. 2.1.8 Compétences distinctives La grande force de McDonald’s repose sur leur