La Socialisation Organisationnel

La socialisation organisationnelle I. Introduction II. Définitions Van Maanen[1] : « processus par lequel une personne apprend les valeurs, normes et comportements requis pour lui permettre de participer comme membre de l’organisation ». Delobbe[2] : « un processus dynamique et interactif d’ajustement réciproque entre un nouvel entrant et le système social qui l’accueille ». Afin de faciliter la socialisation des nouveaux entrants (« newcomers ») dans une organisation

SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, POUR INTEGRER ET FIDELISER Encore peu développé en France, le concept de "socialisation organisationnelle" devrait permettre d'optimiser l'intégration des nouvelles recrues dans l'entreprise, de gérer les bouleversements de carrière et de faciliter le transfert de compétences entre générations. Le concept vient des pays anglo-saxons. C'est le processus par lequel on enseigne à un individu et par lequel celui-ci apprend son rôle dans l'organisation. Deux notions

donneur d’ordres (trop forte dépendance et nécessité de se diversifier). Elles ont conduit à une analyse critique de la situation et à la formulation d’une problématique collective. Ces actions se sont focalisées sur les aspects commerciaux et organisationnels qu’elles ont structurés, avec notamment, la « (…) nécessaire mise à niveau des entrepreneurs et de leurs entreprises ». Les propos de ces chefs d’entreprise illustrent cette structuration : « je faisais mon commerce en tapant sur l’épaule de

décentralisé, pour identifier les potentiels. Il ne s’agit pas d’un recrutement élitiste. NOMADE Sullivan (1999) : sept critères différenciant carrière traditionnelle et sans frontières. - La relation d’emploi. - Frontières organisationnelles franchies, - Les compétences, - Les succès de carrière, - La responsabilité de la carrière, - La formation, - L’apprentissage, 1.3.1. Les étapes de la carrière 1) la période d’exploration, où l’individu cherche sa voie

question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égard de l’entreprise ont changé avec le temps. L’objectif de notre recherche est de connaître les tactiques que les jeunes ont tendance à développer selon le type de procédure de socialisation utilisée par l’organisation

aider le candidat à être sélectionné par une organisation aux valeurs semblables ou encore si elle ne l’est pas elle peut pousser ce dernier à la quitter (CPI, 2011 : 227). Les employeurs doivent donc veiller à clairement exposer leurs valeurs organisationnelles et apporter une grande importance au recrutement. James (2003, cité dans CPI, 2011 : 228), vient confirmer l’importance de la congruence entre la personne et son environnement pour l’employeur en affirmant que lorsque ce dernier désire maintenir

essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation du savoir : 27 1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de la division

Mémoire de fin d’étude Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles[1] Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

entreprise 17 Les formes d’intégration dans les entreprises 18 La proactivité des nouveaux salariés 19 Les stratégies d’intégration des nouveaux salariés 20 2.2. La socialisation organisationnelle 21 Présentation du concept de socialisation organisationnelle 21 Les procédures organisationnelles de socialisation 22 L’audit de l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer

pas son CV…. » C’est ici que se déroule une partie de votre vie…. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 2 Découvrez l’organisation sociale d’une entreprise ! Clap 1 :Votre intégration professionnelle à la lumière de la socialisation organisationnelle. Clap 2 :Vos modes de fonctionnement et valeurs à l’épreuve de celles des générations précédentes. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 3 Objectifs Appréhender ce qui est en jeu lors de l’intégration en entreprise Comprendre