La Socialisation Organisationnel

les entreprises à repenser l’aménagement de leurs espaces. Parmi eux, le développement des NTIC et du travail à domicile, l’émergence de nouveaux modes de management, et la concurrence toujours plus pressante. L’espace est conçu comme un outil organisationnel à part entière. La distribution des surfaces délimite les territoires de chacun et sert de support aux jeux de pouvoir interne. L’aménagement et la décoration traduisent les valeurs et la culture de l’entreprise. L’architecture extérieure est

Composantes de la culture organisationnelle : Le groupe France Télécom est organisé autour de la mise en place de cinq branches opérationnelles- la téléphonie fixe grand public, la téléphonie mobile, l’Internet grand public, la branche entreprise et la branche réseau. Aujourd’hui le groupe s’est affirmé comme le troisième opérateur mobile et le deuxième fournisseur ADSL en Europe, soit il estime une clientèle de 193 millions dans 32 pays dans le monde entier. Pour mieux comprendre les aspects

objectif de développer l'individu et de faire émerger son potentiel. Dans les années 1970, on observe des profonds changements de la société : montée en puissance de la concurrence, environnement plus incertain. On change alors les techniques organisationnelles de l'entreprise pour mieux répondre à un marché en changement constant. Le manager devient celui qui motive l'équipe et qui adapte son travail à chacun des salariés dont il a la charge. Les managers les plus recherchés sont ceux qui ont, au

.............................................................16 2.1.5 Provenance de ces compétences........................................................19 2.2 DEVELOPPEMENT DES COSUP GENERIQUES .....................................20 2.2.1 Socialisation.........................................................................................20 2.2.2 Rôles multiples et positive spillover .....................................................21 2.2.3 Loisirs et travail............................

capital, progrès technique et |Innovation, taux de rentabilité, taux d’intérêt, |Epargne, innovation de procédé, de produit et | |croissance économique |demande anticipée |organisationnelle, Recherche-Développement (R&D), | | | |autofinancement, financement externe, destruction | |

à revoir le modèle prédictif en raison de l’expérience accumulée (apprentissage interne) o ou à changer la nature du processus lui-même (apprentissage systémique). On pourrait ajouter une cinquième condition, spécifique du milieu organisationnel et qui n’a pas de sens en cybernétique : il faut que celui qui doit prendre la décision corrective ait envie de la prendre. [pic] Figure 1 Ces quatre conditions forment une chaîne. Il suffit que l’une d’elle ne soit pas remplie pour que

salariés d’être « reconnus » dans leur travail, impliquant des pathologies (cf doc 3) B - intégration « culturelle » * Le développement de la précarité réduit l’implication des salariés dans l’entreprise et n’autorise plus une véritable socialisation par le travail qui devient seulement « alimentaire » (pas de sentiment d’appartenance) * La désyndicalisation et la déstructuration des « métiers » (dans le cadre de la tertiairisation) réduisent les opportunités d’identification collective

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

A la base, il y a la relation. L’individu s’appuie là-dessus et autour de l’individu vont se développer trois niveaux spécifiques de relations : - le niveau de la relation interpersonnelle (la relation à l’autre) - le niveau de la relation organisationnelle (la relation institutionnelle) : c’est la « relation au père » comme forme de pouvoir, de structure normative - le niveau de la relation spécifiquement sociale : notre relation à des gens que l’on ne connaît pas et pour nous anonymes (relation

et quatre ans. Ce stage a pour objectif de me permettre de découvrir le métier d'agent territorial spécialisé des écoles maternelles ( ATSEM) et le fonctionnement de l'établissement. Dans un premier temps, je présenterai le fonctionnement organisationnel et éducatif de cette structure. Puis, je présenterai le rôle de l'ATSEM au sein de l'établissement. Ensuite, je parlerai de l'activité que j'ai pu mettre en place avec les enfants. Je terminerai par ma vision du rôle et de la place de stagiaire