La Socialisation Organisationnel

notamment du niveau de virtualité de l’environnement, de la nature de l’organisation virtuelle, du style de gestion, du climat organisationnel, des rapports de pouvoirs entre la technologie et les humains et, finalement, du positionnement de tous face à l’innovation, au risque et à l’incertitude. Malgré le nombre de variables entrant dans la définition d’un contexte organisationnel, il est possible de repérer quelques traits communs caractérisant la dynamique virtuelle et son impact sur la gestion des

s’est renversée. Et, bien entendu, l’alimentation est déterminée par des facteurs sociaux et culturels signifiants / significatifs (même si nous n’en avons pas conscience). Nous verrons également comment le repas, la table, est un lieu de socialisation. Pourquoi nous réunissons nous pour manger ? Pourquoi la fête est associée à un repas copieux partagé ? etc. Nous savons que l’homme est un être social (un individu dans un groupe), qu’il « fabrique » des lieux/moments où cette socialité peut

administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les conséquences de la mondialisation d)La diversité e)La perception f)Les groupes et équipes g)Conflits

F. Auteurs et concepts 1. Herbet Simon (1916-2001) La théorie de la rationalité limitée par l’opposition à la rationalité absolue. Pour arriver à cette théorie, il a analysé les processus des prises de décision et les comportements organisationnels. Pour lui, les décideurs ne connaissent pas tous les paramètres pour prendre une décision rationnelle. Il détermine 3 facteurs qui limitent la décision : * L’information : pour prendre sa décision, le décideur ne peut pas connaitre toute

UNIVERSITÉ TOULOUSE – LE MIRAIL DIPLOME d’ÉTAT D’INGÉNIERIE SOCIALE Promotion DEIS 2 - 2008 - 2011 LE PARTENARIAT DANS LA PROTECTION DE L'ENFANCE: DES ENJEUX IDENTITAIRES ET ORGANISATIONNELS Toulouse Octobre 2012 Mémoire présenté par Catherine COMPAN Noms des Directeurs de recherche Mme Saint MARTIN Mme PAGES Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE : CONTEXTUALISATION

DE LA COMPÉTENCE LA NOUVELLE COMBINATOIRE PRODUCTIVE L'intégration fonctionnelle signifie l'intégration dans l'entreprise l'établissement : il s'agit de décloisonner les services et fonctions par une et dans réorganisation (intégration organisationnelle) et par la circulation puis l'utilisation sans entrave des données informatiques (intégration par les données). L'exemple pédagogique de cette intégration fonctionnelle est l'ingéniérie simultanée qui veut que le bureau d'études (conception)

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

les nouveaux mouvements sociaux dont les valeurs sont qualifiées de postmatérialistes. Les revendications portent désormais vers des enjeux liés à la qualité de vie, des questions identitaires, ou encore le rejet du projet libéral et de l'ordre organisationnel hiérarchisé qu'il induit. En ce sens, ce mouvement rejoint l'idée d'un conflit postindustriel tel que l'ont décrit des sociologues français comme F. Dubet et A. Touraine. 4. Selon G. Mermet, si l'action des nouveaux bénévoles se distingue des

tangibles, relativement stables de l’organisation. Il semble pertinent de réserver le terme de structure au premier groupe (éléments de superstructure), et de système de gestion au second groupe (éléments d’infrastructure). D’un point de vue organisationnel, la structure apparaît donc comme la manière dont sont agencées et articulées les différentes composantes d’un tout. Appliquée à l’entreprise, la notion de structure peut se définir comme l’ensemble des fonctions et relations déterminant formellement

contre le sociologisme et ses variantes : l'hyperfonctionnalisme, l'hyperculturalisme, le réalisme totalitaire. La société n'est pas une vaste organisation régie par des règles et des rôles, n'est pas un ensemble d'individus programmés par leur socialisation, n'est pas une formation sociale gérée sans partage par une classe dominante à travers les rapports de product ion et l'appareil d'Etat. Par certains aspects, l'entreprise de Boudon n'est pas sans rappeler, non sans paradoxe, celle de Touraine