La Sociologie Des Organisations De Philippe Bernoux

Gestion de la connaissance ; Gestion de projet ; Management ; Management de l’information ; Management de la Qualité ; Méthodologie ; Norme ; Partage de l’information ; Partage des connaissances ; Qualité ; Représentations ; Sociodynamique ; Sociologie des organisations ; Stratégie d’acteurs ; Système de valeurs ; Veille ; DOUZENEL Xavier. Understanding the concept of change in an information management project: Feedback in a hostile environment. Master degree thesis for the professional title of Project

. . . 20 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 viii L’organisation du travail scolaire Partie 1 Travailler pour apprendre ? : conception du savoir et organisation de l’enseignement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 37 « Touche pas à mon école ! » : permanence et changement dans l’organisation de l’enseignement . . .

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

influence décisive sur le management des années 80. Plus globalement, c'est toute l'industrie du management, comme la nomme Luc Boltanski (1982), qui tourne à plein régime. Les séminaires et les formations ayant pour objet la débureaucratisation des organisations mais aussi – soulignons-le – des esprits foisonnent et connaissent une audience apparemment sans précédent. Appelés au chevet des bureaucraties mécanistes, l'imagination des cabinets-conseils et des consultants semble également être sans limite

Michel Réjalot. Je tiens à remercier tout particulièrement Hélène Velasco-Graciet pour ses relectures attentives et ses conseils. Je dois beaucoup aussi à Guy Di Méo qui m'a toujours fait confiance et soutenu, y compris dans mes rôles associatifs. Philippe Roudié, géographe incontournable de la vigne et du vin, mérite aussi tous mes remerciements sincères. Enfin, je remercie tous les chercheurs qui font partie des programmes sur la vigne et le vin de Bordeaux 3, d'ADES, de la MSHA pour avoir échangé

................................................................................................ 21 II. CONTEXTE HOSPITALIER ......................................................................................... 21 II.1 L’hôpital : une organisation complexe...................................................................... 22 II.1.1 Les dysfonctionnements d’origine organisationnelle....................................... 22 II.1.2 Les dysfonctionnements liés aux comportements

SYSTEME d'INFORMATION SAP et ORGANISATION d' ENTREPRISE THESE de DOCTORAT, PHILIPPE NORIGEON  | Connaissance => Action. Les groupes multi-fonctionnels qui se sont constitués pour traiter les problèmes SAP dans l’organisation Schneider Automation, accumulent des connaissances sur le SI mais aussi sur les processus de l’entreprise; de plus les acteurs ont développé la faculté de faire émerger, de façon autonome, ces groupes coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires

Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur ou interprète ? 2. Les caractéristiques du manager 2.1. Les missions du manager 2.2. Les responsabilités

. Les conditions de luminosité, d’ambiance, de bruit, de poussière, de sécurité, de vétusté, de couleur sont autant de leviers qui ont leur importance . Les machines seules ne sont pas un gage d’efficacité. Les agencements collectifs (hommes, organisations, systèmes d’information) qui les entourent sont également essentiels . La considération du rôle de chaque salarié, l’acceptation à tous les niveaux de l’utilité du débat, l’explication des décisions et l’exigence de l’équité sont les conditions

: quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007) Cahier n°16 : Actes du colloque IFC 4 (Parution 2ème trimestre 2007) Cahier n° 17 : Actes du colloque : « Entrepreneuriat, nouveaux défis, nouveaux comportements » (Parution 3ème trimestre 2007) CRISC prochainement