La Specialisation Des Pays Est Elle Mutuellement Avantageuse

la banque. 1. La déréglementation : une ouverture des établissements de crédit à la concurrence La déréglementation s’est propagée à partir des États-Unis et s’est opérée dans la diversité en fonction des structures bancaires de chaque pays. Elle a visé le maintien de la compétitivité externe du système financier et la correction de l’inadaptation du système financier aux besoins des agents. La déréglementation a facilité, directement ou indirectement, le développement de la concurrence

Car comme rien ne contient les forces en présence et ne leur assigne de bornes qu’elles soient tenues de respecter, elles tendent à se développer sans termes, et viennent se heurter les unes contre les autres pour se refouler et se réduire mutuellement. Sans doute, les plus intenses parviennent bien à écraser les plus faibles ou à se les subordonner. Mais si le vaincu peut se résigner pour un temps à une subordination qu’il est contraint de subir, il ne la consent pas, et, par conséquent

l’offre décroît mais que le niveau de la demande reste inchangé, les prix du marché vont par conséquent augmenter. Une augmentation de l’offre produit l’effet inverse. Par exemple, pour une devise donnée, un analyste étudie l’offre et la demande du pays de la devise en question, produits et services ;sa qualité de gestion et sa politique gouvernementale; ses performances passées et prévisionnelles ; ses futurs plans et le plus important pour le plus court terme, tous les indicateurs économiques. À

l’approvisionnement = répartition des risques (retard, rupture, défaillance,…) mais diminue les possibilités de négociation. L’acheteur doit négocier les conditions générales de vente avec son ou ses fournisseurs potentiels afin d’obtenir les conditions les plus avantageuses liées à la mise en œuvre de relations durables. (prix, conditions de paiement et de livraison, qualité). La commande est le contrat qui résulte de la sélection du ou des fournisseurs et de la négociation commerciale. Elle peut se faire par : courrier

suffit aux vacanciers pour manger.   Il est donc intéressant pour une ville d’ouvrir un McDonald’s dans le cadre d’une stratégie de développement de l’activité économique. On remarque également que McDonald’s met en place une stratégie de spécialisation de ses restaurants pour accroître leur attractivité. Alors que les premiers McDonald’s français avaient tous le même design, on remarque dès les années 2000, le lancement de rénovations. A cette période, la chaîne fait face à de nombreuses critiques

Réalisé par : M. Khalil BAGUARE Maroc, novembre 2005 Introduction générale 1 La communauté internationale a adopté, lors du Sommet des Nations Unies en 2000, les Objectifs de Développement du Millénaire1 (ODM). Le but recherché est de permettre aux pays pauvres de réaliser un développement humain durable et d’éradiquer la pauvreté, en réduisant de moitié le nombre des pauvres à l’horizon 2015. Consciente de l’ampleur de ce défi, l’Assemblée Générale des Nations Unies a proclamé 2005 Année Internationale

débats économiques 3 3 5 5 6 7 iii – politiques commerciales : un bilan impossible ? Autant d’interprétations que d’analyses Des gagnants et des perdants 10 10 11 iv – les délocalisations : un phénomène toujours mal connu Jusqu’où les pays à bas salaires concurrenceront-ils l’Occident ? Une phase de transition salutaire 12 12 15 v – les choix ambigus de l’union européenne Passé et avenir de la « préférence communautaire » La délicate articulation entre commerce et normes 18

PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814.Le choix des marchés

Moyennes Entreprises de faible envergure. De plus, une fois la relation fermement établie, la banque étant à même de juger son client avec une plus grande précision que ses concurrents, la banque aura l'opportunité de proposer les conditions les plus avantageuses (sous condition de rentabilité) aux meilleurs de ses clients. Le coût d'acquisition initiale du "savoir bancaire spécifique" pourra être assimilée comme une "barrière à l'entrée" pour la clientèle et diminuera proportionnellement le caractère

Moyennes Entreprises de faible envergure. De plus, une fois la relation fermement établie, la banque étant à même de juger son client avec une plus grande précision que ses concurrents, la banque aura l'opportunité de proposer les conditions les plus avantageuses (sous condition de rentabilité) aux meilleurs de ses clients. Le coût d'acquisition initiale du "savoir bancaire spécifique" pourra être assimilée comme une "barrière à l'entrée" pour la clientèle et diminuera proportionnellement le caractère