La Stratégie Commerciale De Vivendi Universal

Diverses affaires concernant la fiabilité et la transparence des comptes ont été fortement médiatisées ces dernières années, tant en France qu’à l’étranger (et en particulier aux Etats-Unis). Les chocs produits par des groupes tel que Enron, Worldcom, Vivendi et la disparition de l’un des principaux cabinets mondiaux d’audit Arthur Andersen ont conduit les législateurs à essayer de mieux encadrer les règles de comptabilité et de la transparence de l’information financière. En effet, la grave crise qu’a

gouvernement d’entreprise. En effet, le mot entreprise permet de prendre en considération non seulement les organes politiques de la société , mais également l’ensemble des parties prenantes, à savoir les salariés, leurs représentants et les partenaires commerciaux de la société. Enfin, le terme gouvernance serait une traduction maladroite de l’anglais puisque ‘’par le terme gouvernement on entend traiter la question de la répartition des pouvoirs et de l’existence de contre-pouvoirs ; il s’agit en conséquence

des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East

fusions-acquisitions : Présentation théorique Introduction Une opération de fusion diffère de celle de l’opération d’acquisition. Ainsi, une fusion est une stratégie à travers laquelle deux ou plusieurs entreprises réunissent leurs patrimoines et compétences pour former une nouvelle entreprise tandis que l’opération d’acquisition est une stratégie à travers laquelle une entreprise achète le droit de contrôle sur une autre entreprise en acquérant la totalité ou une partie du capital social. Précisons

production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement : Matières premières, Sources d’énergie La conquête des marchés de l’intérieur pour contourner les barrières douanières protectionnistes notamment en Europe. Une production à moindre coût du fait de la

ont dû alors faire face à un double défi : • optimiser l’offre en volume et en profitabilité pour être compétitif; • mobiliser les liquidités supplémentaires en offrant une contrepartie attractive. De ce fait, un nouvel état d’esprit commercial s’est instauré au sein de la profession bancaire et a, ainsi, rendu nécessaire la réévaluation de la relation "banque - client" et une mobilisation interne des ressources. Toutes les banques marocaines exercent aujourd’hui, d'une façon ou d'une

les plus importantes entreprises qui a cessé ses paiements en décembre 2001, alors que ses états financiers consolidés dégageaient un résultat positif plus important que les résultats des années précédentes. Par ailleurs, en Europe, les cas de Vivendi Universal, Ahold ou encore Parmalat ont démontré qu’aucune place financière n’est à l'abri de telles affaires. Ces affaires et leurs conséquences ont généralisé le doute sur la qualité de l'information financière fournie par les entreprises. Dans ce contexte

source utile d'information pour les compagnies souhaitant obtenir des avis ou conseils sur le marché, pour des opérateurs marocains lors de prospection en vue de partenariat, et également pour la recherche de financement d'activités industrielles, commerciales ou d'investissement. Généralement, l'investissement en Capital-Investissement peut être considéré comme étant en concurrence avec d'autres outils de financement. Les différences concernant les coûts, les implications relatives à la propriété

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

environnementale) peut influencer l’activité de l’entreprise en modifiant les coûts (transports, élimination des déchets, perfectionnement des installations, matières, …), en imposant des règles (normes de pollution, emballages, …), en induisant une pression commerciale (image de l’entreprise, présentation des produits) etc. 2 – Le management 2.1 – Définition du management. Le management est une activité dont la finalité est de conduire une organisation vers son but (réaliser des profits, se développer