La Stratégie De Distribution De Bim

Les grandes enseignes de la grande distribution sont en passe de nouer des partenariats avec des industriels pour développer leur stratégie de marques propres (MDD), concurrence des véritables discounters (Carrefour) et hard discounters (BIM) oblige Bien du chemin a été parcouru depuis l'apparition des premiers produits de marques de distributeurs (MDD), avec le lancement, il y a quelques années de la marque 1er prix «Aro» de Metro (ex-Makro). Aujourd'hui, cette enseigne a développé d'autres marques

services de l'organisation ; on parle alors de logistique intégrée ou de chaine logistique. Les enjeux de la logistique ? La performance et parfois même la pérénnité de l'entreprise dépendent aujourd'hui de la qualité du processus logistique. Stratégie, croissance et flexibilité sont directement associés à la gestion des flux, qui joue un role clé dans de nombreuses décisions intéressant l'avenir à moyen et long terme de l'entreprise ? La manutention ? quand à elle, concerne tous les transports

| | | |Stratégie de différenciation par le Service | |Le cas Label’Vie

MARCHÉ La grande distribution au Maroc Un essor récent Le commerce intérieur représente au Maroc une valeur ajoutée de plus 6,92 Mds EUR, soit environ 11 % du PIB. Il emploie 13,2 % de la population active. L’apparition de la grande distribution au début des années 1990 a modifié les manières traditionnelles de consommer des Marocains. Plusieurs facteurs, comme les prix avantageux et le désir de consommer autrement, ont accompagné cette transformation. La grande distribution est à dominante

Les groupes stratégiques 1. Définition : Les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. 2. Le rôle des groupes stratégiques : Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on

aura validé ses 180 crédits ECTS après la réalisation d’un mémoire de recherche appliquée soutenu devant un jury. les séminaires Séminaire « Prise de Décision » pour savoir appréhender un environnement en situation d’incertitude et élaborer des stratégies. Séminaire « Simulation Informatique de Gestion » afin de mieux piloter l’activité de son entreprise avec son équipe. « Le séminaire « Prise de Décision » s’inspire d’un exercice militaire. Les étudiants sont d’abord déroutés mais adhèrent rapidement

.........................................................................................1 Le secteur de la grande distribution ...................................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................................2 La nouvelle conception de la grande distribution au Maroc : ....................................2 Typologie des grandes surfaces : .................................

  Projet de fin d’études : LE MERCHANDISING DANS LES GRANDES SURFACES AU MAROC (Cas: Marjane Holding). SOMMAIRE Introduction Premier chapitre Section 1 La grande distribution 1 .Les grandes distributions alimentaires au Maroc 1) Le développement de la grande distribution au Maroc 2) Les atouts du Maroc 3) les freins de développement des grandes surfaces au Maroc 2. Identification et caractéristiques des opérateurs du secteur 1) les principales grandes et moyennes surfaces implantées

................................................................................................ PREMIERE PARTIE 6 1. 1. ................................................................................................... Le Secteur : La grande distribution au Maroc 6  ................................................................................................................................................ Secteur : 6  .......................................................................

 ménage ou organisation a à un moment ou un autre de son existence à  faire  face  à  des  risques  quelconques,  risques  qui  peuvent  avoir  sur  lui  des  conséquences  négatives. Face à de tels risques, plusieurs stratégies peuvent être mises en œuvre. [Dercon,  2005]  affirme  que  ces  stratégies  peuvent  être  ex‐ante  ou  ex‐post.  La  stratégie  est  ex‐ante  quand elle est mise en place avant la réalisation du risque. Dans ce cas, il y a mutualisation  de  la  gestion  du  risque,  la  diversification  des  activités  ou