La Stratégie De Distribution De Bim

produit, cependant nous avons pris le soin de suivre la démarche logiquement applicable à chaque action de ce genre à savoir : L’analyse de l’environnement externe, le développement d’une stratégie de la société et l’élaboration des différentes politiques de produit, de prix, de communication et de distribution. PREMIERE PARTIE PRESENTATION DU MARCHE ET COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MAROCAIN : 1. Le marché des boissons gazeuses : Le marché des boissons gazeuses a connu une croissance

Le pôle distribution est lui-même représenté par la société Retail Holding, qui détient Label’Vie S.A. qui détient à son tour 90% de Virgin North Africa. Label’Vie S.A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa

44 INTERVIEW AFRICAN BANKER 4 e TRIMESTRE 2009 INTERVIEW AFRICAN BANKER 4 e TRIMESTRE 2009 45 D’ATTIJARIWAFA BANK Crise financière internationale, stratégie de développement panafricain, acquisition de nouvelles banques, mécanismes facilités et améliorés pour les dépôts des Marocains résidant à l’étranger, le groupe Attijariwafa Bank est à la manoeuvre. Son président, Mohamed El Kettani, explique pourquoi et comment sa banque a été très dynamique sur le marché. Interview

pour promouvoir l’ensemble de vos produits et services. Vous avez besoin d’une belle vitrine, garante de votre image de marque et de votre notoriété. Quelque soit votre projet, il faut mettre en place un véritable plan d’action en phase avec la stratégie globale de votre entreprise. Pour être efficace, il doit se faire en quatre étapes importantes. White Paper nov.-03 www.weborama.com - www.weboscope.com page: 2 Etape 1 : Tout d’abord, il faut déterminer la cible visée par la mise en ligne

la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu

: EVOLUTION DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Introduction 1.1 Changement induits par la demande …………………………………...…………...9 1.1.1 Urbanisation et densité démographique ……………………………………9 1.1.2 Le pouvoir d’achat du consommateur marocain ………………………….10 1.2 Changement induits par l’Offre ……………………………………………...…….11 1.2.1 Libéralisation des marchés ………………………………………………..11 1.2.2 Libéralisation des prix ………………………………..…………………...12 1.3 Les principaux opérateurs de la grande distribution au Maroc ………………….12 1.4 Nouvelles

prix…………………………………………………. 11 II.2 Stratégie de fixation des prix…………………………………...……………… 12 II.3 Le prix chez Mode Cuisine…………………………………………………….. 14 III-La Politique de communication………………………………………………. 14 III.1 Définition de la politique de communication…………………………………. 14 III.2 Les outils de communication………………………...………………………... 15 III.3 La communication chez Mode Cuisine………………………………………. 15 IV- La politique de distribution …………………………………………………. 16 IV-1 Définition de la politique de distribution…………………………..………… 16

D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce

capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique. Doté d’un système de management des risques ultramoderne et d’une stratégie à la fois agressive et cohérente, le Groupe Attijariwafa bank affiche aujourd’hui de fortes ambitions à l’international. Désormais, toutes les chances sont réunies pour que le Groupe se hisse parmi les banques les plus performantes de la région

premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec 6,8 millions de clients et 16 081 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la