La Stratégie De La Pyramide Inverséé De Carrefour

épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée au début de la deuxième partie de ce travail. Notre stratégie de recherche est à l'opposé de l'empirisme et de la méthode hypothético-déductive, la plus fréquemment utilisée dans les sciences de gestion et dans le champ de l'entrepreneurship. Nous nous situerons dans la partie haute du schéma classique de

conditions de travail, temps de travail, temps libre, revenu, habitat et cadre de vie, niveau culturel, relations sociales (Baudriard)... Elle l'est aussi par l'évolution de la société : le niveau de développement du pays, la modification de la pyramide des âges, l'accroissement des taux d'activité féminins, le crédit à la consommation, la variation du niveau des prix, la fiscalité, le rythme de l'innovation, la confiance (anticipations dues à la chute de la bourse, au ralentissement ou à la reprise

pour m’avoir encouragée et épaulée durant cette période de recherche et de rédaction. 5 SOMMAIRE SOMMAIRE 6 Introduction 8 I. PREMIERE PARTIE : Stratégies énonciatives et pratiques de lecture pour le texte fragmenté 13 Chapitre 1 : le texte littéraire – objet sémiotique 17 Chapitre 2 : Le discours fragmenté : propriétés et stratégies énonciatives 56 Chapitre 3 : Questions de lecture…fragmentaire 118 II. DEUXIEME PARTIE : Ismail Kadaré ou la subversion du réalisme socialiste 130

performance globale ? (Martory et Crozet 2008, p286) Les visions anciennes basées sur le tout technologique ou les réductions systématiques des effectifs ont montré leurs limites dans la durée. Les entreprises sont dans l’obligation de mettre en œuvre des stratégies de développement, fondées sur la mobilisation des hommes et des équipes et pilotées par les Directions des Ressources Humaines, qui ont gagnées en position, et qui sont aujourd’hui au cœur de la performance; C.H. Besseyre des Horts qualifie les

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

aujourd’hui encore le sentiment d’appartenance nationale, a été la capacité du Maroc à préserver un pluralisme, même symbolique à certaines époques, se traduisant par la cohabitation séculaire de composantes diverses et d’origines multiples. Pays carrefour, appartenant au monde méditerranéen, enraciné au Sahara et en Afrique, sensible à l’Orient et s’impliquant Outre-atlantique, le Maroc a connu des flux et des reflux importants de populations, d’origines diverses, qui ont connu un brassage singulier

découlant de leur stratégie personnelle. Ainsi, assez souvent, le pouvoir de décision effectif se déplace de son « titulaire officiel » vers l’individu détenteur d’informations importantes. (Ainsi entend-on fréquemment des phrases du type : « Pour cette affaire, M. X. est normalement compétent mais allez donc voir M. Y., il est très au courant du problème. ») Dans cette hypothèse, la structure de décision s’adapte à la structure d’information ; les acteurs peuvent développer des stratégies de rétention

comportements et attentes des usagers des systèmes et services d’information et de documentation Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PARTIE III Élaborer les stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une stratégie en marketing, c’est quoi ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 5 185 187 Segmenter et cibler les usagers ou les clientèles des SID . . . . . . . . . . 193 194 195 195 Objectifs . .

aspects réglementaires de la logistique au Maroc Annexe 4.2 : Synthèse des enseignements des études de supply chain Annexe 4.3 : Quels indicateurs pour mesurer la performance du commerce au Maroc ? Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation 93 94 98 99 100 101 101 102 103 104 111 116 119 iii v vi vii ix 1 1 1 3 5 8 11 16 18 19 26 27 35 43 46 46 48 50 52 54 56 66 67 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le Maroc et

des études de supply chain .......................................................116 Annexe 4.3 : Quels indicateurs pour mesurer la performance du commerce au Maroc ? ..........................121 Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation...................................................124 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée