La Stratégie Des Galeries Lafayette

décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement en France. En effet, on a les spécialistes (Kiabi, La Halle, H&M, Armand Thiery...) les grands magasins (Galeries Lafayette...), les hypermarchés (ou plus globalement les GSA), les VADistes (Valeur Ajoutée au Déplacement, par exemple La Redoute, Les Trois Suisses...) et les commerces spécialisés. Les petites surfaces indépendantes ont perdu des parts de marché. Elles

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

terroirs, et selon un cahier des charges respectueux de l’environnement. 2000 : Casino devient actionnaire majoritaire du site de ventes en ligne CDiscount. Alliance stratégique en Casino et Monoprix. A l’issue de cette opération, Casino et Galeries Lafayette détiendront plus de 93,4% du capital de Monoprix. En Uruguay, Disco, filiale à 50% de Casino, prend le contrôle de Devoto, 1ère chaîne de supermarchés du pays. Au Venezuela, Casino prend une participation de 50,01% dans Cativen, exploitant

Identifier les fondamentaux pour mieux conduire les stratégies marketing de demain Quelle prise de parole pour la marque ?| Les marques doivent comprendre les évolutions des clients pour survivre Les compétences du CMO de demain | Vers une irréversible évolution de sa fonction pour toujours plus de performance Le CMO dans le Big Data | Suivre son intuition pour « faire parler les données » en toute confiance avec le client Incarner sa stratégie de marque | Test, learn, track, communicate

important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne

nouvelle stratégie à la marque pendant que celle-ci est au bord de la faillite. C’est à ce moment là que l’image de la marque devient jeune et branchée et s’adresse à l’universitaire chic, le succès est alors au rendez-vous. Après de nombreuses années où l’enseigne préfère ne pas s’exporter, celle-ci décide actuellement d’ouvrir des boutiques partout dans le monde. Quels sont les facteurs qui ont poussé Abercrombie & Fitch à s’implanter sur de nouveaux territoires ? Quelle a été leur stratégie d’implantation

Brands & Branding Strategies Nathalie Rahme Rachel Drillech Christina Descultu Aurore Prud’hon SOMMAIRE InTRODUCTION The kooples p.3 partie 1 P.4 - 7 I. Postionnement en deux axes P.4 II. Marque et composants satellitaires du mix produit P.5 III. Structure et etendue de la marque P.6-7 IV. Plan de collection P.7 Partie 2 P.8-12 I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque

salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio

Netto / Leclerc Express / Dia e) Les petits commerces de proximités Inférieur a 120 mètres carrés, une épicerie par exemple. 2. Les magasins à dominante non alimentaire a) Les généralistes Les grands magasins : plus de 2500 mètres carrés (Galeries Lafayette). Ventes aux détails, c’est un assortiment très large et variés avec un niveau de services très élevé. Implantation plutôt urbaine. Magasins populaires : entre 250 et 3000 mètres carrés. Assortiments réduits en alimentaire, comme Monopry. b)

vendre ses produits, elle utilise aussi, des détaillants agréés multimarques. Mais, dans les magasins de sport, les modèles sont limités : on y trouve pas le même genre de marchandise. De plus, dans les grands magasins comme le printemps, les Galeries Lafayette, des rayons ou des « corners » sont dédiés à la marque Lacoste. Cependant, contrairement à d’autres grandes enseignes, la marque au crocodile ne vend pas ses produits sur le réseau Internet. Les seuls vrais produits Lacoste sont vendus en