La Stratégie Des Galeries Lafayette

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). De cette définition initiale de l'innovation, l'acception industrielle commune consiste en une vision avant tout technologique de l'innovation. Toutefois, si innover est l'un des facteurs clefs de la stratégie de développement et de survie de l'entreprise, dans le cas de la grande distribution cela ne se traduit pas nécessairement par l'introduction d'une nouvelle machine ou l'utilisation d'une technologie récente. Les chiffres commentés ici sont issus

des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement et profils recherchés, axes de communication. Objectif de se benchmarker et positionner notre produits + mettre en avant avantage de notre produit. • La veille commerciale : aller s’informer sur ses clients/prospects – cherches base

…………………………………………………………………... 9 C – Les clients finaux ………………………………………………………………11 D – Les distributeurs ……………………………………………………………….12 III – LA STRATÉGIE MARKETING DU PRODUIT A – Définitions des objectifs ……………………………………………………….12 B – Choix de la stratégie marketing ………………………………………………12 C – Conclusion de la stratégie market ………………………..…………………..15 IV- LES ÉLÉMENTS MOTEURS DE LA STRATÉGIE MARKETING A – La politique de produit B – La politique de prix C – La politique de distribution D – La politique

recherche d’entreprise 4 1. Les raisons du choix de l’Ecole 4 2. Les raisons du choix de ma spécialisation 4 3. L’objectif professionnel lors de l’intégration au sein du programme 4 4. Les moyens pour trouver une entreprise 5 5. La (les) stratégie adoptée pour obtenir un rendez-vous 5 6. Mon processus de recrutement et le contenu des entretiens 5 7. Les raisons du choix de l’entreprise et de la mission 6 8. Le bilan de la recherche d’entreprise 6 9. L’enseignement retiré par cette

de nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). De cette définition initiale de l'innovation, l'acception industrielle commune consiste en une vision avant tout technologique de l'innovation. Toutefois, si innover est l'un des facteurs clefs de la stratégie de développement et de survie de l'entreprise, dans le cas de la grande distribution cela ne se traduit pas nécessairement par l'introduction d'une nouvelle machine ou l'utilisation d'une technologie récente. Les chiffres commentés ici sont issus

fabricant : # 1 UNILEVER : AXE, BRUT, REXONA, DOVE, WILLIAMS # 2 L’OREAL : NARTA, MEN EXPERT, CADUM # 3 BEIERSDORF : NIVEA # 4 COTY : ADIDAS, PLAYBOY, Sommaire Partie 1 : Le marché de l’hygiène en France Partie 2 Les stratégies de merchandising Partie 3 Les stratégies des MDD Parie 4 Conclusion Coty est une entreprise américaine crée par Mr Francois Coty en 1904. Coty Aujourd’hui l’entreprise : -Fabrique et distribue des parfums et produits cosmétique -Chiffre d’affaires de 4,6

Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents)    2  2

Capital : 38 200€ Surface total du magasin : 50 m² Effectifs : 2 Horaire : Mardi au Samedi de 10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre zone primaire. Nos concurrents indirects : Zara (Rue Lenepveu), Lacoste (Rue St Aubin), H&M (Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle :

modes de distribution : La marque est distribuée uniquement dans les circuits sélectifs. Bourjois est une marque vendue en mass market à savoir dans les hypermarchés (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Atac les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayettes, BHV), les Monoprix et dans quelques boutiques sélectives tel que Sephora. La marque propose des parfums, du maquillage et des produits d’hygiène corporelle (gel douche, déodorant, soins pour le corps). Bourjois est une petite société (80 personnes