La Stratégie Lidl

endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution La distribution remplit 2 fonctions principales : à acheter des marchandises pour les revendre ensuite, par petites quantités et en l'état au consommateur final et également à offrir à la clientèle

d’après guerre. Le discount non alimentaire : Il et né en 1948 en France avec l’enseigne Tati, c’est le premier HD français de vêtements. Le maxidiscompte connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des années 1980 dans d'autres pays européens. Cependant, la grande distribution ne croit pas en cette nouvelle forme de distribution. La croissance, - Explosion du HD 166 magasins en 1989 3862 magasins

partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises

the company’s presence at retail ») ; (4) rendre les produits accessibles grâce à des canaux de distribution multiples et grâce à des prix qui correspondent aux attentes des consommateurs (« sell where they shop »). Les principes qui guident la stratégie du groupe La délicate approche du marché européen La filiale européenne du groupe Levi Strauss est située à Bruxelles. Son Président, Paul Mason, de nationalité britannique, a acquis une solide expérience dans la grande distribution. En 2005

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

compare, innove et nous fait rire !carrefour Revirement de stratégie chez Carrefour, après avoir refusé durant des années le système de comparaison des prix de Leclerc (Lire l’article : E.Leclerc… quiestlemoinscher.com) la plus grande enseigne de France lance une campagne de publicité qui compare ses prix avec la concurrence. Représentant des tickets de caisse avec une liste de course communes et des écarts de 3% à 23% à la caisse versus Lidl et Leader Price, Carrefour prends la parole concernant leur

poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000 à 30000 références

thèmes (piliers) : La stratégie du groupe : rencontre avec les équipes dirigeantes (explication des stratégies) L’innovation (stimulation de la créativité) Le regard client (percevoir et comprendre les attentes des clients) L’ouverture sur l’extérieur (échanges avec des professionnels extérieurs à Monoprix) Le professionnalisme (rencontre avec des professionnels experts dans leurs domaines) 3) Montrez que cette démarche est cohérente avec la stratégie de l’entreprise La stratégie concurrentielle (Cf

accord avec le groupement Système U, principalement logistique pour le moment... A court terme, les spécialistes estiment qu'il ne restera que 5 grands groupes de distribution alimentaire en France. En revanche, chaque grand groupe développe une stratégie de présence sur tout type de surface comme Carrefour (des hypers Carrefour aux magasins Ed en passant par les pdv "grand froid" Picard) ou comme Auchan (avec 3 formats d'enseigne : Auchan, Atac, Eco-service). La fin d'année 1999 a été mouvementée

personnes habitent à moins de 10 minutes en voiture. Carrefour est composé de 1397 hypermarchés à travers le monde dont 220 en France (8 franchisés) : 309 dans la zone Amérique, 512 dans la zone Europe (hors la France) et 345 dans la zone Asie 2. La stratégie de l’enseigne : Carrefour est un groupe multiformat, multicanal et multilocal. Carrefour offre un assortiment très large de produits alimentaires et non alimentaires. En 2012 Carrefour a poursuivi son développement sur le e-commerce alimentaire