La Structure De Dassault Systemes Au Service De L Innovation

eDial Inc. De même Alcatel s’allie avec Draka et TCL Communication Technology. * 2006 : Alcatel et Lucent Technologies fusionnent * 2008 : Acquisition de Motive Inc., leader des logiciels de gestion de services mobiles * 2009 : Alcatel Lucent cède ses titres dans Thalès à Dassault Aviation. * 2010 : Alcatel Lucent acquiert OpenPlug Alcatel-Lucent est né de la fusion de deux entités Alcatel et Lucent Technologies dont les origines communes remontent à 1986. Cette année-là, la CGE (Compagnie

elle va sans prendre en compte les différences culturelles de chacun, ce qui est une faute dans la stratégie d’implantation d’un point de vente. Ensuite, les collections ne se renouvellent peu (faible taux de rotation de stock de 40 jours) et les innovations en terme de matières se font encore plus rare : les clients sont donc de moins en moins enclin à revenir régulièrement. Aussi, de nombreux scandales tels que les déclarations du PDG du groupe sont à l’origine de l’image salie de la marque. En effet

proposons dans le tableau 1.1. Dans une précédente communication (Levant et Zimnovitch, 2009), nous nous sommes intéressés à la période de la Seconde révolution industrielle. Nous avons observé que les méthodes d’équivalence se positionnaient après une innovation dont la complexité était critiquée, qu’elles permettaient d’introduire de l’opérationnalité après des développements théoriques dont la mise en œuvre était jugée trop lourde. Ces remarques sont-elles également applicables à la période récente ?

l’entrepreneuriat et des médias numériques. Comme photographe, il est aussi le co-auteur du projet « Quelques Femmes du Numérique ! » (http://www.qfdn.net). Olivier Ezratty débute en 1985 chez Sogitec, une filiale du groupe Dassault, où il est successivement Ingénieur Logiciel, puis Responsable du Service Etudes dans la Division Communication. Il initialise des développements sous Windows 1.0 dans le domaine de l'informatique éditoriale ainsi que sur SGML, l’ancêtre de HTML et XML. Entrant chez Microsoft France

ISEPIEN Romain VALLEE nous a fait part de son expérience dans le domaine de la gestion de projet au sein des 5 entreprises dans lesquelles il a travaillé. • LOGICA : Audrey FEGLY nous a décrit son rôle de chef de projet dans une société de service de grande envergure. Nous avons également visité les entreprises suivantes : •ALTRAN : nous avons assisté à une conférence sur les activités de cette entreprise de conseil, suivit de la visite de leur siège sociale. Pour finir, un cocktail

fabriqué pour cette tentative était le Bell X-1, avion entièrement métallique et très robuste. Pour le dessiner, les ingénieurs s'inspirèrent d'une balle de fusil, ce qui lui apporta un aérodynamisme certain. Il était pressurisé et il disposait de systèmes très sophistiqués pour toutes sortes de mesures. B-29 plus Bell X-1  B-29 plus Bell X-1  Ce prototype était équipé d'un moteur-fusée XLR-11 fonctionnant avec un mélange d'oxygène liquide, d'eau-et d'alcool. L'autonomie était très limitée (quatre

................................................... 27 1 NOE Thomas LAFFITTE Paul DIOP Maadi p. 2/28 L’EXOSQUELETTE: UNE TECHNOLOGIE D’AVENIR? Introduction Nous avons travaillé sur les exosquelettes robotisé qui présente une des dernières innovations technologiques. Pour l’homme les nouvelles technologies ont souvent été un moyen d’améliorer ses capacités physiques. On assiste dans un premier temps à l’invention d’armures articulé dans un but de protection. Puis vient en 1917 le premier exosquelette

une stratégie à court terme sont restées réservées à l’égard du DD qu’il est intéressant de mentionner. Première réserve : des discours bien intentionnés sans effet pratique. Cette réserve n’est plus justifiable aujourd’hui en raison de deux innovations qui changent le contrôle et la communication. Tout d’abord les méthodologies qualité qui permettent de mesurer et contrôler le qualitatif. Ensuite le développement d’Internet qui offre une communication globale quasi gratuite. Deuxième réserve :

Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations humaines L’école néoclassique ou empirique L’école de la gestion par les systèmes Les approches sociologiques Section 2 : Les approche les plus récentes de l’entreprise La théorie des coûts de transaction la théorie du chaos

dynamique des groupes 19 IV) L’étude des motivations : Maslow et Herzberg 20 1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible