La Structure Matricielle

Une structure matricielle permet de croiser deux modes(ou plus) de départementalisation sans en privilégier un au détriment de l’autre. La structure matricielle est une synthèse des structures fonctionnelles et divisionelles. Chaque fonction au sein de chaque activité est coordonnée à la fois par les responsables métiers et par les responsables activités. Certaines fonctions restent centrales et n’ont donc pas de correspondant dans les activités. Il s’agit généralement des fonctions régaliennes

La structure matricielle Question 1 : Une structure matricielle se caractérise de différentes manières, d’abord elle repose sur une dualité de commandement puisqu’elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant deux supérieurs. Cette structure est basée sur la compréhension et l’acceptation des ordres donnés aux employés par les responsables. Les décisions sont émises par deux personnes, dans l’idée de « groupe de projet », qui présente le découpage des activités,

La structure matricielle managériale 1. Définition : La structure matricielle est une combinaison des structures divisionnelles / fonctionnelles. En effet cette structure favorise une division de travail conçue à la fois en termes en termes de fonction et de branches, on parle alors de structure matricielle à plusieurs dimensions. ------------------------------------------------- Direction générale Activités Marketing Administration R &D Production Activité 1 Activités

AZZOUZ Yassin CNE : 2724682391 Année universitaire : 2010 - 2011 Plan Introduction ✓ Le concept de la force de vente ✓ La composition de la force de vente ✓ Les objectifs assignés à la force de vente ✓ Structure de la force de vente ✓ Taille de la force de vente ✓ Rémunération de la force de vente ✓ Le recrutement de la force de vente Conclusion La force de vente La force de vente est constituée par l'ensemble du personnel commercial

CAS le leadership dans les structures matricielles: Introduction: En 2009, la crise mondiale est omniprésente, et ses effets sur les modes de management modernes sont désastreux. Les dirigeants mettent une énorme pression sur les salariés pour pallier à la réduction des activités économiques, tout en sacrifiant le facteur humain. Les individus touchés souhaiteraient, selon une étude menée par McKinsey & company, une diminution des suivis et des contrôles dans l’organisation ainsi qu’une

VINCI (Annexes 1 à 4) : 1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci

2.1 Structure matricielle (multidivisionnelle) Dans certains cas, l’entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle. Cette approche repose sur deux principes essentiels : | |Dissocier le coté opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles | | |activités sans bouleverser la structure initiale.

pm • originaux des diapositives, vidéos en téléchargement • quiz, prise de notes partagée, transcription, ressources... • MOOC GdP : forum Cours distribué sous licence Creative Commons 2 Objectifs Dr. Rémi Bachelet Appréhender les structures et configurations des équipes en mode projet Expliquer ce qu’est un projet Maître de conférences à Centrale Lille FONDAMENTAUX  Introduction   Objectifs  Plan du cours Comprendre le calcul du coût global Caractériser

L’Organisation L’organigramme Les 5 formes d’organisation … …vues au travers d’organigrammes 1. Les structures fonctionnelles 2. Les structures divisionnelles • Par marché • Par produit • mixtes 3. Les structures matricielles 4. Les structures « réseaux » 5. Les structures « projets Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 10 L’Organisation L’organigramme Les structures fonctionnelles L’entreprise est organisée par fonction, de manière très classique, autour de

cursus universitaire : Demander l’autorisation • Avez-vous les droits ? => http://goo.gl/zzLdF8 • Prof ou formateur : Faire une demande d’utilisation => http://goo.gl/2uGj8s Images : cc-by source 3 Objectifs Dr. Rémi Bachelet Appréhender les structures et configurations des équipes en mode projet Expliquer ce qu’est un projet Maître de conférences à Centrale Lille FONDAMENTAUX  Introduction   Objectifs  Plan du cours Comprendre le calcul du coût global Caractériser les types de projet