La Structure Matricielle

STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION « L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions

Chapitre 7 : L’organisation, les structures organisationnelles et l’autorité Questions de révision : • Décrivez la fonction d’organisation La fonction d’organisation est l’ensemble des opérations permettant de combiner et de distribuer de manières rationnelles les ressources humaines, matérielles et autres pour réaliser des plans et des objectifs • Rapprocher le concept de définition et le concept d’objectif, continuité, autorité et discutez-les Le concept de définition : est de rédiger

REGLE ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro)  Structure  Culture  Règles, valeurs, normes…  Stratégie  Des acteurs  ….. LES CULTURES D’ENTREPRISE  STRUCTURES ET CULTURES D’ENTREPRISES Entreprise pyramidale Entreprise matricielle Entreprise en réseau Culture taylorienne Culture matricielle Culture résiliaire ou polycellulaire UNE ORGANISATION       Une structure mais aussi Des processus décisionnels, Des zones de pouvoir, Des circuits

dépend en partie du choix stratégique. I – les structures organisationnelles Quand on parle d’organisation, l’auteur central est Mintzberg (Structures et dynamiques des organisations). Il donne la définition de la structure d’une organisation : « c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pour visualiser cette structure, on se réfère par exemple à l’organigramme de l’entreprise

Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Parexemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordinationentre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure matricielle. Ceci permet d’effacer

prix de cessions internes et les autres choix managériaux. Key words. - transfer pricing – organization – strategy – differentiation – integration - evaluation. Mots clés. - prix de cessions internes – différenciation – intégration – stratégie – structure – évaluation - organisation. 1 Notre étude porte sur les pratiques observées d’une grande entreprise de télécommunication. Les cessions internes dans cette entreprise sont importantes1 en termes de montant global facturé, de codes différents de

session Une structure évolutive Acte 9 L a saison huit s'est achevée par une réorganisation totale de l'entreprise. Autour d'une codirection assurée par Julien et Vincent, cinq pôles ont été déployés : l'événementiel dirigé par Marie, la communication dirigée par Meriem, la recherche-développement dirigée par Pierre, le développement commercial dans les Alpes dirigé par Sélim et le pôle principal de production et direction de l'école pris en charge par Michael. Cette nouvelle structure est calée

Analyse statique 3 Non linéaire KU = F K : matrice de rigidité F : vecteur des chargements appliqués U : vecteur des déplacements La plus simple si le comportement est linéaire. Objet : recherche des déplacements et des contraintes dans une structure. Remarque : en non linéaire, le problème consiste à résoudre un système d'équations algébriques par des méthodes incrémentales ou itératives. Cas particulier : calcul de stabilité initiale (flambement) il s'agit d'étudier les possibilités de bifurcation

entreprises Fondement de la structure : diviser et coordonner (action complexe ou de groupe) Structure : l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque entité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre les entités Organiser : consiste à agencer la répartition des tâches dans le but d’assurer les différentes fonctions qui permettront à l’entreprise de fonctionner. 3 types de structures : matriciel, divisionnel et fonctionnel

Les principales formes structurelles Chaque entreprise a sa structure propre, mas les entreprises ont des structures qui s’inspirent de diffèrent type Section 1 : l’approche traditionnelle par les structures A : définition de la structure C’est une combinaison d’élément et de mécanisme qui vise a repartir coordonné et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle ci soit performante. B : définition de l’organigramme C’est la représentation schématique de l’architecture