La Structure Matricielle

lien avec son métier d’origine. 2. Structure de Fleury Michon avant 2006 : La structure de Fleury Michon était divisionnelle : l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais, salaison sèche et charcuterie à la coupe). Chaque filiales fonctionnait de manière autonome et mettait en œuvre à son niveau les décisions stratégiques prises par la direction du groupe. 3. Structure de Fleury Michon aujourd’hui : Aujourd’hui

a permis de viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits (diversification) et donc de se développer dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d’origine. 2. Structure de FLEURY MICHON avant 2006. La structure de Fleury Michon était divisionnelle : l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais…) Chaque filiales fonctionnait de manière autonome. En effet

entreprise commence à rentrer dans une phase de rendement décroissant. Au delà de certains seuils techniques, on peut entrer dans une phase de rendement décroissant et donc dans des déséconomies d'échelle. Par ailleurs la grande taille nécessite des structures d'information de coordination et de contrôle qui pèsent sur les coûts et qui vont paralyser l'initiative et donc réduire l'efficacité de l'organisation. Pouvoir de marché : La grande dimension donne l’avantage lors de la négociation des contrats

Risk-Services. AON est une entreprise internationale spécialisé dans les assurances. AON a décidé d’adopter une nouvelle organisation. Qu’en est-il ? Les objectifs de AON risk services sont : - Se moderniser autant au niveau de la structure interne de l’entreprise et de la structure matérielle. Dans un but d’innovation autant que de prévention pour la crise à venir. -Elle veut mettre en place un nouveau modèle centré sur la relation client. « Chaque client disposera d’un interlocuteur unique capable de

qualifiez la structure actuelle d’Alcatel-Lucent. La structure est de type matricielle avec deux critères : la localisation des activités (trois régions) et les activités (quatre divisions en lien avec le laboratoire de recherche). Le directeur général s’est entouré de fonctions supports (RH marketing et finance). Reconstituez les étapes qui ont conduit le groupe Alcatel Alsthom à devenir Alcatel-Lucent. Quel impact ont-elles eu sur la structure ?

grande distribution 5.Les formes structurelles Phase 1 : Structure fonctionnelle → Il y a un seul grand chef Louis Dutour et l'entreprise a une seule spécialisation mais il y plusieurs générations qui se succèdent Phase 2 : Structure divisionnelle → l'entreprise est divisé et chaque divisions possèdent ses ressources et ses moyens et l'entreprise commence à déléguer les responsabilités opérationnelles Phase 3 : Structure matricielle → L'entreprise devient très flexible avec un mode de coordination

Trop souvent perçu comme le débat entre la structure de l'entreprise et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée dans les travaux de stratégies, ne correspond que partiellement aux propos de l'ouvrage et de l'auteur. En effet, Stratégies et structures est, essentiellement, un ouvrage de descriptions organisationnelles. Ces études comparatives présentent quatre dimensions de l’intégration verticale. Celles-ci sont présentées par des descriptions organisationnelles de grandes

Avant 2006, la structure de l’entreprise était divisionelle. Elle était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballé, plats cuisinées frais, restauration …). De plus, les filiales Fleury Michon charcuterie et Fleury Michon traiteur mènent chacune leur propre politique en accord avec les orientations stratégiques et budgétaires globales décidées par la direction du groupe. 3) Aujourd’hui, elle a adopté une structure de type matricielle pour éviter les

Thème 2 : La structure de l’entreprise Introduction : La structure est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que doivent accomplir les différentes unités de l’organisation ainsi que les modes de collaborations entre ces unités. Il s’agit donc de l’ossature de l’entreprise généralement modalisé dans un organigramme. 1) Les différentes structure Structure hiérarchique Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque

effets gyroscopiques y0 0) Introduction Par rapport aux systèmes à 1 d.d.l. : on retrouve toutes les notions du 1 d.d.l. : la structure mathématique est identique : vibrations libres (rég. transitoire) / vibrations forcées (rég. permanent) notions de résonances, d’amortissement, de fréquence propre, ... il y a des phénomènes supplémentaires : écriture matricielle couplage entre les d.d.l. notions de mode propre Systèmes discrets à Au menu du second chapitre ... 0) Introduction 1) Equations