La Structure Matricielle

une structure divisionnelle. Ce type de structure laissant des libertés à chaque division (géographique, suivant un marché, un produit…), mais cependant empêchant des décisions stratégiques libres, ces divisions étant obligées de référer au siège pour ce type de décisions. Le vœu de Samsung étant de faire évoluer sa hiérarchie vers structure matricielle, permettant une plus grande liberté, puisque officiant à la fois verticalement et horizontalement. On peut parler de mix entre la structure fonctionnelle

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

configurations de base. MINTZBERG est un auteur qui propose une vision globale de l’Ent et de sa structure. Il renonce alors à la représentation sous forme d’organigramme et propose une vision originale de la structure de l’Ent sous la forme d’un bonhomme. Il démontre que toute organisation à au moins 6 composantes de base dont la taille et l’importance peut varier pour donner lieu à des structures différentes qu’il appelle CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE ou STRUCTURELLE. I LES 6 COMPOSANTES

plasmique qui règle les échanges entre la cellule et son environnement. • La cellule renferme sous forme d’ADN l’information nécessaire à son fonctionnement et à sa reproduction. L’ADN peut être sous forme libre (procaryotes) ou stocké dans une structure particulière : les chromosomes, réunis dans le noyau (eucaryotes). Ces cinq points peuvent être résumés comme suit : la cellule représente l’unité structurale et fonctionnelle commune à l’organisation de tous les êtres vivants. Comme le dit François

Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction

INFLUENCANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie à sa technologie et à son environnement, la conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation de travail et de centralisation et décentralisation des décisions. I – L’influence de la stratégie sur la structure : L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre la stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de 4 entreprises

Structure et l’organisation du management 1) Concept de structure A) Définition Une structure organisationnelle est un agencement d’organe de l’entreprise. Cette structure va nous permettre de détenir une répartition du pourvoir entre les personnes et les groupes de personnes. Sa mise en place va impliquer une diversification des tâches et une coordination entre elles. La structure va avoir des effets afin de stabiliser et d’unifier les interactions entre les personnes et les tâche. B) Principes

Plan Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ : I. Présentation de MEDZ 1- L’historique 2- Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier

Une notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management

et local. Minimiser les coûts d’adaptation, adapter les claviers des portables (AZERTY/QWERTY). Structure d’entreprise, matricielle, divisionnaire, fonctionnelle. Elle va choisir selon son activité, par groupe de produit par zone géographique. Tout va dépendre de la zone de marché, du degré de globalisation, de part export, etc… La structure idéale pour une entreprise internationale est Matricielle. Entreprise virtuelle : firme très vielle, très ancienne, depuis les années 1980 par rapport