La Structure Matricielle

de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques

organisations matricielles.  Les manques de synergies et de coordinations entre départements.  Des managers avec moins de pouvoirs opérationnels.  Des crises de confiances au sein des différentes filiales liés à un système de gestion pervers (la force commerciale est intéressée sur le CA et non sur le résultat).  Les systèmes d’informations accélèrent le mouvement.  Un contrôle accrue mal perçu.  L’augmentation des tâches administratives. 13 III – Conséquences STRUCTURES STRUCTURELLES

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

. . A.2.3 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A.2.3.1 D´efinir une matrice . . . . . . . . . . . . . . . A.2.3.2 Matrices sp´eciales . . . . . . . . . . . . . . . A.2.3.3 Manipuler des matrices . . . . . . . . . . . . A.2.4 La structure Sparse . . . . . . . . . . . . . . . . A.3 Calculer avec Matlab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A.3.1 Les constantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A.3.2 Op´erations et fonctions portant sur les scalaires 3 . . . . . . . . . . . .

E C ,   1 2   R u e   A l e x a n d r e   P a r o d i ,   7 5 0 1 0 ,   P a r i s   TABLE DES MATIERES INTRODUCTION   2   PREAMBULE   4   PARTIE  I   6   L’ENTREPRISE  EN  CHIFFRES   6   LA  STRUCTURE  DE  LOCALPROTECT   7   LES  VALEURS  DE  LOCALPROTECT   7   LE  POSITIONNEMENT  DE  LOCALPROTECT   8   LE  POSITIONNEMENT  RH  DE  LOCALPROTECT   9   LE  DEVELOPPEMENT  DE  L’ENTREPRISE  

par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveau hiérarchique) et une intégration quasi-totale de l’information. 3) Les TIC vont améliorer la réactivité des entreprises face a un environnement en perpétuel mouvement Document 1 : 1) Diminution du nombre de commandes, difficulté pour se procurer du crédit, licenciements des salariés. 2) Amélioration du service client pour accroitre la fidélisation. Veille permanente, adapter la structure au marché, améliorer la flexibilité

Origines et motivations L’entreprise Google Que fait un moteur de recherche ? Structure hypertexte : le web est un graphe ! ´ Comment definir la pertinence d’une page web ? ` Premier modele : comptage na¨f ı ` ´ ´ Second modele : comptage pondere ` ` ´ Troisieme modele : comptage recursif 2 Valeur en bourse Chiffres d’affaires ´ Resultat net ´ Employes Serveurs/PC ´ ´ 3 Developpement mathematique Reformulations matricielle et probabiliste ` ´ Le modele PageRank utilise par Google ´ ` Le theoreme

l’Entreprise ( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle. Structures types :

concept large: c’est la création, le choix et la mise en place de la structure. L’organisation est un élément central et visible du Management. Elle influence les actions des individus et conditionne l’efficacité de l’entreprise. L’organisation permet de définir les taches à accomplir, de les regrouper, d’établir des liens d’autorités, de coopération et d’information. Les principes fondamentaux de l’organisation et de structure On peut distinguer entre plusieurs concepts : • Le concept de spécialisation:

l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification leader en volumes car plus de choix : de 3% à 20% de pdmun processus par téléphone, alourdissement de la structure. Adaptation du processus à chaque marché. Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner des parts de marché en changeant leur culture d'entreprise, en étant plus flexible et en innovant. I) Définitions A) Management Pilotage d'une