La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

entreprise, service public ou établissement. L’organisation de « SANITAIRE ROCA » est caractérisée par une grande simplicité et une forte cohérence entre les différents territoires de l’entreprise, il s’agit d’une structure plus opérationnelle et plus plate où il y’a moins de liaisons hiérarchiques. En effet, même si la Direction se trouve à la tête de l’organigramme, les chefs veillent toujours à déléguer une partie de leurs pouvoirs à leurs subordonnés. En outre, les fortes liaisons entre les différents

...5 I.1 – Fiche d'identité de l'entreprise ...................................................................................... 5 I.2 – Les accord collectifs d'entreprise, de branche/ le bilan social/ les syndicats ............... 6 I.3 – La structure (organisation interne)................................................................................ 7 I.4 – Le personnel................................................................................ ................................. 9 I.5 –

......................61 1.4. La planification avancée ...................................................................................................................................66 2. SYSTEMES D'INFORMATION, D'AIDE A LA DECISION ET LA STRUCTURE DES SYSTEMES DE PLANIFICATION AVANCEE ..........78 2.1. Définition d'un système ......................................................................................................................................79 2.2. Les objectifs du système

............... 34 2.1. Statistiques de la référence inter-hospitalière.................................................................. 34 2.2. Structures d’accueil des patients ...................................................................................... 39 2.3. Le dialogue tripartite (référent-patient-prestataire de la structure de référence) .......... 40 2.4. La prise en charge ................................................................................................

(avec le développement des dimensions organisationnelles, techniques et humaines), menée au sein de l’organisation IMS-Entreprendre pour la Cité. Ce mémoire porte sur la mise en œuvre de stratégies de veille et de gestion des connaissances dans une structure de type réseau, sujette aux avantages et aux contraintes du monde de l’entreprise et de l’univers associatif, dans le champ spécifique de la responsabilité sociétale des entreprises. Gestion des connaissances, Capitalisation, Gestion de l’information

Easy Jet privilégie les réservations on-line, réduisant ainsi les coûts en termes de commissions aux différents agents. - Management Easyjet est également compétitive sur le marché grâce à son type de management. Possédant une structure hiérarchique peu développée (3 ou 4 grades), devenir manager est chose relativement aisée comparée à d’autres entreprises. Le fait d’avoir un niveau de hiérarchisation faible, ainsi qu’une responsabilisation de tous les acteurs quel que soit leur poste

L’évolution du marché des éditeurs : SAP  SAP est l’éditeur d’ERP le plus avancé dans l’adoption de l’architecture SOA  Enterprise Services Architecture (ESA) représente l’évolution vers les technologies orientées “service”  NetWeaver est la plate forme middleware de SAP  Les processus métier sont les fondement d’une architecture unifiée  Commercialisation prévue en 2007  Le code ABAP code sera conservé — pas de réécriture totale Le marché des ERP L’évolution du marché des éditeurs

13/ Initiative : chaque individu est intelligent et capable d’initiatives. 14/ Union du personnel : il faut promouvoir le travail d’équipe qui favorise l’unité du personnel et l’harmonie de l’entreprise. D. Weber Il développe une théorie des structures dirigeantes et imagine un type idéal baptisé bureaucratie. Elle est caractérisée par la division du travail et la mise ne place d’une hiérarchie clairement définie. Il y a des règles précises et un mode de relations impersonnel. Page 4 |

générale des politiques publiques (RGPP) se fixe comme ambition de « construire l’Etat du XXIème siècle », selon trois axes principaux : moderniser l’Etat, rendre un meilleur service aux usagers et alléger la charge du contribuable. A l’échelon des structures administratives déconcentrées, la RGPP s’exprime principalement dans le cadre de la Réforme des administrations territoriales de l’Etat (RéATE) et se concrétise au travers de plusieurs circulaires du Premier ministre publiées en 2008. Dans ce cadre

triomphait, on cherche maintenant à rendre les méthodes de travail plus libérée, créatrices, partagées en faisant émerger des réseaux de collaboration). Les compétences commencent à être plus représentatives de la qualité d’un homme que son poste hiérarchique ou son ancienneté. • Le partage & le social Nous ne nous attarderons pas sur les polémiques concernant les fichiers numériques n’étant pas libres de droit et faisant l’objet de poursuite judiciaire. Mais il est judicieux de noter que le nombre