La Supérette Discount 2000

De 120 à 400 m² : supérette, De 400 à 2500 m² : supermarché (dont le hard discount), Magasins non spécialisés : Grands magasins : ils proposent une multitude de familles de produits, mais pas de produits alimentaires. Hypermarchés : ils proposent une mutitude de familles de produits en libre-service, dont les produits alimentaires. Magasins populaires : ce sont généralement des points de vente de taille moyenne (surface de vente comprise entre 600 et 2000 m2). Ce sont des magasins

enseignes les plus répondues sont Intermarché et carrefour market. Les hard-discounters : libre service ; assortiment de produits limité (moins de choix) ; produits de base ; succès  prix bas et promotion ; les enseignes dominantes : lidl, Aldi, leader Price. Les petits commerces de proximité : petits magasins ; surface peut être inférieure à 120 m² (exemple : boulangerie) ; supérette entre 120 m² et 400 m² ; magasins de dépouillage (24/24). Les magasins à

ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, etc.). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès[6], et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. En 2000, le groupe rachète les 72,5 % de la société GB SA, entreprise leader de la distribution alimentaire en Belgique mais en difficultés financières. Carrefour avait par ailleurs hérité de 27,5 % de la société de droit belge suite à la fusion avec Promodès

La Grande Distribution Les hard discounters ont beaucoup progressé durant les dernières années depuis leur apparition en France en 1988, mais ont ralenti leur croissance fulgurante il y a deux ans. Aussi, l'avènement d'Internet et la progression de ce media dans les foyers des Français fait de la vente online un canal de distribution à part entière. Malgré tout, la proportion de ce canal de distribution reste marginal et les consommateurs font toujours massivement leurs courses dans les points de

maintenance technique et de la main d'œuvre. • Secteur du luxe qui permet de préserver l'image de marque. Merchandising (Marchandisage): Ensemble des techniques qui permettent d'optimiser les ventes d'un produit en linéaire. Maxi discompte: Hard discount Distribution multicanaux: Distribution du produit dans tous les réseaux de distribution inimaginable. I – Les dates clés de la distribution ➢ 1860 – 1865 : (Europe) L'évènement des grands magasins (Samaritaine), La Rinachente (Italie

la retrouver dans le secteur du luxe , parfumerie , cosmétique pour préserver une image de marque. Merchandising : Marchandisage : ensembles des techniques qui permettent d’optimiser les ventes d’un produit en linéaire Maxi discompte : hard discount : distribution de produits dans tous les canaux. Corner : stand loué par une marque (rentabilité : paiement de loyer personnel payé par la marque) Concession : Surface de vente de 50 à 100 m2 qui va uniquement vendre les produits d’un fabricant

commercial Un an après la promulgation de la loi : En 2008 le Hard-Discount en France a doublé ses projets de surfaces commerciales alimentaires - au moins un magasin est venu animer la concurrence dans 40 % des villes les plus chères de France Une légère diminution des créations de surfaces de plus de 1 000 m2 , en baisse de 8 % par rapport à 2008. > Mais beaucoup d’ouvertures de magasins de moins de 1 000 m2 Les enseignes de hard-discount alimentaire ont indiqué avoir multiplié les projets de création

ne fait que commencer». Le constat du directeur associé du cabinet C&Co Marketing, Abdelwahab | |Chaoui, résume l’engouement des différents opérateurs de la distribution moderne. L’arrivée du géant Carrefour, celle du spécialiste | |du hard discount Bim, le repositionnement de l’enseigne Metro, le mariage des marques Marjane et Acima le justifient. Les enjeux sont | |clairs: il s’agira de mettre en place des stratégies de conquête puisque la part de la distribution moderne est évaluée à peine

jusqu’au début des années 2000. A ce moment-là, le groupe tente de se focaliser sur ses filiales les plus productives et entreprend alors une politique de désengagement des pays où il n’est pas parmi les 3 premiers du secteur de la grande distribution. Dans cette dynamique expansionniste, le groupe favorise des concentrations sectorielles en rachetant en 1998 les « Comptoirs Modernes » (soit plus de 500 magasins Stoc) ; fusionne avec Promodès en 1999 et acquiert en 2000 l’enseigne GB en Belgique

par habitant) en Europe s’explique par le passage de 15 à 25 pays ce qui a eu pour conséquence d’augmenter le nombre de personnes comptabilisées sans augmenter pour autant la consommation car la plupart des pays entrés dans l’Union Européenne depuis 2000 sont des pays peu ou pas consommateurs d’huile d’olive. Pour ce qui est des pays du Maghreb et du MoyenOrient, cette baisse peut s’expliquer par une hausse des prix de l’huile d’olive. Il est à noter toutefois que la consommation en huile d’olive de