La Ségmentation Du Marché De La Moto

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

Introduction Le secteur des boissons énergisantes augmente en popularité puisque les consommateurs mènent des vies occupées et stressantes. Aujourd’hui, on assiste à une explosion de ce marché, il existe près de 400 marques dans le monde, Red Bull étant la plus populaire, qui a massivement envahit les milieux estudiantins en quête d’énergie supplémentaire pour s’adonner à des sports ou pour vivre leur vie scolaire de chaque jour. Une boisson Thaïlandaise s’est ainsi globalisée, devenant le

l’objectif est de le faire connaître, d’informer les consommateurs sur ses caractéristiques, et de générer une image favorable en cohérence avec celle de la marque.  La communication marque, qui est très importante pour les produits qui sont sur des marchés très concurrentiels, mais aussi pour les produits à forte valeur ajoutée, comme les produits de luxe (parfum, vêtement, bijoux, voiture etc.). Cette communication contribue un territoire de marque distinctif permettant la fidélisation des consommateurs

d’origine. « [Le marketing] est l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater et le cas échéant de stimuler, susciter et renouveler les besoins du consommateur en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés », JORF. L’état du marché change régulièrement et le marketing s’adapte : d’une économie de pénurie à la

investissements et les rapatriements de profit était un autre avantage qui favorisait l’arrivée de la concurrence. Enfin, les non-investissements des constructeurs historiques laissaient une opportunité pour des newcomers de se positionner sur un marché-continent. Néanmoins, le régime international commençait à évoluer dans le Mercosur avec la dévaluation du real même si cette situation n’allait se refléter dans les ventes de Renault que plus deux ans plus tard. En effet, les nouvelles structures

l’intensité capitalistique Coû intensité [réseau]) [ré Produits de substitution (en remplacement des services) Les concepts de services sont « culturés » : ont une nationalité nationalité 2 Le contexte culturel : le poids des handicaps Poids de la segmentation comportementale (double présence pré humaine dans l’élaboration de la prestation) l’élaboration Poids de l’information dans la nature du « produit » (intangibilité renforcée) Poids du client dans la prescription Annie MUNOS – Stratégies des firmes

de supporter efficacement la stratégie, c’est-à-dire de diffuser les bons messages, aux bonnes personnes, au bon moment et avec le bon effet. Les moyens dont l’utilisation augmente le plus sont ceux qui s’orientent vers la personnalisation, la segmentation, la proximité et l’interactivité. L’essentiel est de percevoir chaque moyen en fonction de son effet potentiel, dans le but d’atteindre un objectif fixé. La coordination des moyens doit permettre d’atteindre un objectif global. On parle de mix-média

où se situe le produit ! - lancement, taux supérieur ou égal à 10% - croissance, tx >10% - maturité, tx inférieur à 10% - déclin, tx de croissance des ventes négatif. A chacune des 4 phases correspond un certain rythme de croissance du marché, des données concurrentielles et financières modélisées comme suit : Tableau 1 - Le concept de cycle de vie De ce schéma découle l’idée selon laquelle à chaque phase du cycle correspondent des problèmes spécifiques ; et à chacun de ces problèmes

fidélité profitable | 41 | 11 | Le marché automobile en Algérie à fin décembre 2009 | 51 | Liste des abréviations Abréviation | Nom entier | CRM | Customer Relationship Management (signifie en français : gestion relation client) | CV | Conseillé Vente | CS | Customer Satisfaction | DG | Directeur Générale | DMC | Daihatsu Motors Corporation | DMR | Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management

sur de nouveaux marchés. Le but des entrepreneurs n’est donc pas d’être les meilleurs, étant donné qu’ils n’ont pas vraiment de concurrents du fait de leur innovation, mais plutôt d’être les premiers. Le risque majeur auquel doit faire face une start-up est le fait que rien ne l’assure que son innovation trouvera preneur. De plus, il est très difficile de pouvoir estimer ses chances de réussite car il est presque impossible de pouvoir réaliser une étude de marché puisque le marché n’existe pas (encore)