La Theorie Bifactorielle D Herzberg

comportement. Théories des besoins, mobiles, valeurs : = Ce qui pousse les individus à travailler ? -Théorie des besoins Maslow, 1954 - Théorie bifactorielle de Herzberg, 1959. - Caractéristiques de la tâche de Hackman et Oldham 1976. - Motivation intrinsèque et évaluation cognitive de Deci, Ryan, 1965. Théories du choix cognitif : = Comment les individus sont-ils motivés pour travailler ? - Modèle VIE de Vroom, 1964. - Théorie de l'équité de Adams, 1965. Théories de l'autorégulation

l’étendue au poste dans la mesure où on confie à son titulaire un plus grand nombre de tâches différentes, sans pour autant augmenter le degré de difficulté des tâches ni le niveau de responsabilité du poste. D’autre part, selon la théorie bifactorielle de Herzberg, les postes enrichis aident le travailleur à satisfaire ses besoins d’ordre supérieur et augmentent par le fait même sa motivation à fournir un rendement supérieur. De plus, l’enrichissement des tâches entraînera des coûts importants

motiver un individu suppose de découvrir ses besoins. a) La théorie des besoins d’Abraham Maslow L’auteur Abraham Maslow (1908 – 1970) Un des plus importants psychologues américains. Il a enseigné dans de nombreuses universités et publié des ouvrages et articles sur la motivation humaine. Ses recherches l’ont conduit notamment à comprendre en quoi consiste l’accomplissement de soi. (A retenir : la pyramide des besoins). La théorie des besoins Abraham Maslow a établi une hiérarchie des besoins

I.2.2.3. Théorie bi-factorielle de Herzberg La théorie bi-factorielle ou théorie des deux facteurs est aussi appelée la théorie valorisants-ambiance (Herzberg, 1971) . Dans ce modèle, il existe des facteurs bien spécifiques qui poussent l’individu à agir, à être particulièrement motivé pour satisfaire certains de ses besoins. Herzberg & al. (1959) distinguent deux catégories de facteurs en milieu de travail qui interviennent de manière très différente dans le mécanisme de la motivation:

dictant sans cesse les façons de faire aux employés, il centralise tout autour de lui sans donner place aux travailleurs. De plus, Jerry Jones n’a pas la même vision de la satisfaction professionnelle et du rendement que ceux-ci. Ne parlons pas de ses théories de motivation qu’il utilise pour soit disant motiver ses troupes. Son très haut taux d’attentes envers les chauffeurs est aussi une problématique. Ces éléments n’ont pas favorisé les communications entre Jerry Jones et les chauffeurs de la laiterie

prétend faire confiance à ceux-ci mais sa façon de scruter leurs faits et gestes à tout moment prouve le contraire. De plus, Jerry Jones n’a pas la même vision de la satisfaction professionnelle et du rendement que ceux-ci. Ne parlons pas de ses théories de motivation qu’il utilise pour soit disant motiver ses troupes. Son très haut taux d’attentes envers les chauffeurs est aussi une problématique. Ces éléments n’ont pas favorisé les communications entre Jerry Jones et les chauffeurs de la laiterie

C’est un ensemble de théorie et de méthode se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre quotidien de l’organisation. Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin)

 motivation     1. Les  théories  fondatrices  de  la  motivation   Les  théories  fondatrices  de  la  motivation  des  salariés  reposent  sur  l’idée  que  celle-­‐ci  est  liée  au   niveau  de  satisfaction  de  leurs  besoins.     -­‐ La  théorie  de  Maslow  :     -­‐ La  théorie  bifactorielle  de  la  motivation  de  Herzberg  :     Dans   son   analyse,   Herzberg   présente   deux  

tomber dessus encore plus fort que nécessaire. C'est une bonne technique de motivation parce qu'il savent maintenant qu'ils sont surveillés de près.'' L'autoritarisme dont fait preuve Jerry, en privilégiant la fermeté va à l'encontre de plusieurs théories sur la satisfaction professionnelle. La satisfaction professionnelle est un sentiment positif que quelqu'un éprouve face à son emploi et environnement professionnel. Le Jod Descriptive Index a évalué la satisfaction professionnelle sous forme

/désir / recherche de plaisirAspect structural ou cognitifi.e.: sens / intention /projet / rapport entre action et finalité8Attribue une valeur aux résultats attendusDétermine les moyens pour atteindre des résultats8 CATEGORIES ET THÉORIES Cinq grandes catégories de théories :Motivation par la Satisfaction des besoins (Maslow 1943, Alderfer 1969 , F.Herzberg 1959, McClelland 1940)2. Motivation comme processus rationnel (vroom 1964 )3. Motivation par détermination d’objectifs (Locke 1968)4. Motivation