La Théorie De La Contingence Structurelle

prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts ? Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique interne du CSTB. Réaliser ce diagnostic

de gestion était influencé par plusieurs écoles de pensée. A savoir - Théorie classique du Fayol : le management repose sur la discipline et la diversité du travail. Le contrôle dans ce cas est instauré dans touts les niveaux. - Théorie des relations humaines : (mayo et Maslow) le contrôle est un moyen de motivation et de participation des individus. - Théorie néoclassique : on assiste au système d’autocontrôle - Théorie psychologique : (Marsh, Simon, Crozier). Elle rejet le principe de la rationalité

évolue dans le temps.  Il conditionne la stratégie. Audit stratégique et opérationnel 10 Courants de pensées organisationnelles Théorie Classique Théorie béhavioriste Théorie psychosociologique Théorie néoclassique Théorie de la contingence Théorie générale des systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se base :  L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique  La parcellisation du travail : le

Analyse du contexte 1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure : Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement sur l’environnement qui s’il est complexe sera décentralisée

COMMERCE INTERNATIONAL Management des entreprises Proposition de corrigé Remarque préalable : quand la question vous y invite, définissez, en préambule à votre réponse, la notion ou le concept proposé. De même, faites référence aux auteurs ou à la théorie à chaque fois que vous le pouvez. Cela valorisera votre copie et, en même temps, peut guider la structure de votre travail. Prenez également le temps de lire l’ensemble du sujet afin d’identifier la situation de l’entreprise et le problème de management

à partir des années 1980. Ces stratégies et phases témoignent une augmentation de la taille de l’entreprise qui prend alors une dimension internationale et qui conçoit le processus de production au niveau mondial comme l’analyse COASE avec sa théorie des couts de transaction. Le mode de financement de la firme devient alors externe direct, marqué par un retour en force de la gouvernance actionnariale. Ces évolutions progressives de la taille de l’entreprise qui ne cesse de croître apparaissent

machine technique basée sur la rationalité de production (Frederick Winslow. Taylor), ensuite, comme machine administrative basée sur la rationalité administrative (Henri Fayol). A ces deux types de rationalité on peut ajoutée enfin une rationalité structurelle (Max Weber) 1. La rationalité de la production Selon Taylor (1856 – 1915), l’application des principes du management scientifique permettrait d’assurer une efficacité maximale du travail spécialisé. Ces principes peuvent être résumés dans ce

22/09/2009 THEORIE DES ORGANISATIONS I. INTRODUCTION Objet : La psychologie des organisations (PTO) a pour objet l’étude des conduites de la production d’un bien, ou de la mise en œuvre d’un service dans une organisation. 1. Histoire et niveau d’analyse La PTO s’est construite progressivement, par étapes. Ce qui caractérise chaque étape, c’est l’émergence de nouveaux niveaux d’analyse et d’intervention. Le savoir va de paire avec l’intervention. La PTO est née à la fin du 19ème

performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement entre la stratégie, la structure et les TIC. Dans cette optique, l’alignement est considéré en tant que covariation interne d’un ensemble de variables reliées théoriquement (Venkatraman, 1989). Ainsi, le test

Dans ce cas là, on a un style de direction autoritaire. C’est ce que Douglas appelle la Théorie X qui correspond à la vision de l’approche Taylorienne de l’organisation. - L’homme peut être motivé par le travail : il accepte et recherche les responsabilités. De ce fait, la direction n’a pas besoin d’être autoritaire, c’est ce que McGregor appelle la Théorie Y, qu’il juge préférable. Si l’on considère la Théorie X, on se rend compte qu’elle est le fondement des méthodes de direction répressibles