La Typologie De La Clientèle En Esthétique

: la lace du produit dans l’offre de l’entreprise • l’innovation : les nouvelles technologiques et / ou mercatiques incorporées dans le produit A) Typologie des produits B) La politique de gamme C) La politique de marque D) Le conditionnement du produit E) Autres éléments de la politique de produit F) La politique de produit A) Typologie des produits • en fonction de leur nature économique  les produits complémentaires (pellicule / appareil photo)  les produits substituables

l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché

phénomène mondial du loft. Les promoteurs ont permis de sauver de vieux bâtiments en mauvais état en leur donnant une nouvelle existence, et en donnant à de nombreux architectes l'occasion de réaliser des œuvres d'un type nouveau. Ils ont offert à une clientèle, certes réduite mais influente, la possibilité de choisir comment concevoir leur nouvel espace de vie. En l'espace d'une trentaine d'années, le loft est passé du statut d'espace investi, soit comme champ d'expériences, soit comme substitut économique

innovantes. Aussi, le design produit constitue un axe de différenciation et d'innovation majeur pour les fabricants. Mais qu’en est-il de la perception des consommateurs ? Des recherches en marketing sur le design ont montré que les attributs esthétiques du produit sont souvent évoqués comme des facteurs incitatifs à l’achat (Magne, 2004), l’expérience de consommation alimentaire visant à approcher un univers fort et original. Néanmoins, la nouveauté perçue d’un produit peut avoir des effets

...................................................................................... 6 Emplois types : ...................................................................................................................... 6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :..................

avantageux, rentabilité rapide, esthétique, SAV, prix avantageux Comportement d’achat : Réfléchie (prospectus de désistions longue) One shot, renouvèlement tous les 10 ans, achat chez un installateur. Source d’information : tous les salon ouvert au public ainsi que les GSB (grande surface de bricolage), Prescripteur : maison neuves : architecte, constructeur Existant : artisans, EDF GDF 2. Le client final professionnel On prend en compte : les typologies des acteurs (centre d’achat)

connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques

Produits bio II. CARACTERISTIQUES D’UN PRODUIT Selon le Mercator un produit a 2 caractéristiques : - caractéristiques fonctionnelles : caractéristiques physiques et services associés - caractéristiques d’image : marque, design, profil de clientèle, labels ... Quel que soit le nombre de composantes considérées pour définir un produit, on distinguera sa valeur utilitaire/hédonique/sociale. Au-delà du bien, il y le bien social (mkt tribal, sociétal, écologique ...) cad le signe de reconnaissance

connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits

Sommaire Introduction générale ____________________________________________________ 6 PARTIE 1 L’ŒNOTOURISME ___________________________________________ 7 Chapitre 1 - L’œnotourisme : La question du paysage viticole _________________ 8 I. Définition et typologie des paysages viticoles ______________________________ 8 II. Les paysages viticoles sont-ils des paysages culturels ? ______________________ 13 III Préservation et valorisation des paysages viticoles _________________________ 16 Chapitre 2 - L’œnotourisme