La Veille Concurrentielle Hotellerie Tourisme

politique et sur le plan économique. Dans le domaine de l’économie, une politique de relance sera menée tout en gardant la stabilité macroéconomique et financière. Cette relance sera notamment assurée à travers les secteurs que sont l’agriculture, le tourisme, l’énergie et les technologies de l’information et de la communication. Le taux de croissance économique escompté pour 2011 est de 2,8%, dont -0,2% pour le secteur primaire, 12,6% pour le secteur secondaire et 2,9% pour le secteur tertiaire.

population (« Notre ambition est de bâtir : la banque pour tous », Youssef Rouissi, directeur BPP). Mise à part pour la business unit « banque des particuliers et professionnels », Attijariwafa Bank s'est fixée d'autres objectifs de manière à rester concurrentiel : continuer à soutenir les grandes sociétés leaders économiques afin de maintenir une influence sur des entreprises multinationales tout en gérant le large tissu PME/PMI (elles représentent plus ou moins, 90 à 95% des entreprises du royaume selon

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D’ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « Le tourisme de plongée : le modèle français doit-il s’inspirer ou peut-il concurrencer le modèle américain pour le développement touristique d’un territoire ? » Mémoire professionnel présenté pour l’obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL « TOURISME » (2eme année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par Céline Scamps Directeur

(domaine du transport) - Agent d’accompagnement (domaine du transport) II.2.2. Types d’organisations Les lieux d’exercice sont multiples en termes de secteurs d’activité : banques, services de santé, tourisme, culture, La Poste, transports collectifs, immobilier, grande distribution ou hôtellerie-restauration. Plus généralement, l’accueil est présent dans toutes les organisations susceptibles de recevoir des visiteurs, des clients, des usagers et du trafic téléphonique. Baccalauréat professionnel

principe de permanence de la mission : Le commissaire aux comptes doit maintenir un contact permanent avec l'entreprise contrôlée, il doit être informé de tous les évènements significatifs menaçant la continuité d'exploitation. Ce dernier doit veiller au suivi des décisions stratégiques à travers les procès verbaux du conseil d'administration et de l'assemblée générale, ainsi qu'à la conduite d'enquêtes et entretiens périodiques avec les dirigeants, le suivi de l'activité à travers les tableaux

Étude sur l’industrie québécoise du transport par autocar nolisé Rapport final CHAIRE DE TOURISME DE L’UQAM 7 Septembre 2001 ÉQUIPE DE RÉALISATION La présente étude a été effectuée par la Chaire de Tourisme de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM. Sous la direction de Michel Archambault, professeur en gestion du tourisme et titulaire de la Chaire, les professionnels de recherche suivants ont participé à la réalisation de l’étude : Chargé de projet : Claude Péloquin

travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe 67 3. Tourisme familial 68 4. Tourisme des affaires 71 5. Tourisme national 76 II. Etude comparative

PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé

logement Le logement social en 2009 Section 6 – Le commerce 1. Le commerce dans l’économie martiniquaise 2. L’activité du secteur en 2009 3. Les principaux sous-secteurs commerciaux en 2009 Section 7 – Le tourisme 1. Le tourisme dans l’économie martiniquaise 2. Panorama du secteur du tourisme Section 8 – Les transports 1. 2. 3. 4. Les transports dans l’économie martiniquaise Le transport routier Les activités du port de Fort de France Les activités aéroportuaires Section 9 – Les autres services

démunies qui trouvent dans ces nourritures une possibilité d’amélioration de leur alimentation. Le secteur du tourisme et de l’artisanat. Les capacités d’hébergement et de restauration sont actuellement limitées avec pour contrepartie des coefficients élevés au niveau de l’occupation des hôtels. Une augmentation de la demande provenant, soit du tourisme d’affaires, soit du tourisme de loisir dont le développement devrait suivre la création du port et de la zone franche de Doraleh, appellera un