La Veille Concurrentielle Hotellerie Tourisme

analyse. L’orientation vers le transport aérien s’explique tout simplement par mon attrait pour ce secteur d’activités. Ce qui m’a séduit dans le Yield Management, c’est le fait de rechercher des solutions de rentabilité dans un monde extrêmement concurrentiel sans diminuer le potentiel humain de l’entreprise. En effet, cette méthode scientifique de calcul des prix a révolutionné le transport aérien au début des années 80. Elle permet de résoudre de manière optimale le problème de la confrontation de

| |AV-02 |Ressources touristiques |105 | |AV-03 |Français du tourisme |105 | |AV-04 |Anglais du tourisme |105 | |AV-05 |Troisième langue

quelques lois notament en ce qui concerne les restrictions d’importation 17 Economique L’économie du pays est en croissance constante : • Le PIB du Maroc a augmenté de 4.1% en 2017 et devrait augmenter de 3% • Le secteur de services (tourisme, télécommunications, banques) représente 57% du PIB L’inflation est prévue de rester inferieure a 2% : • L’inflation prévue pour 2018 était estimée a 2.1%, car la faiblesse des prix mondiaux des produits de base, combinée a un taux de change

effectués et sanctionner les manquements. Reconnaître les compétences : la position hiérarchique n’est pas le seul facteur de décision. 5 2.1.2 - L’organigramme de la holding : PALMERAIE HOLDING PÔLE Industrie & distribution UCM SPA PÔLE Hôtellerie Indust’ Art PÔLE Immobilier SDA Layalits La holding contrôle l’ensemble des pôles du groupe. Celui de l’industrie et distribution et composé de 4 sociétés : UNI CONFORT MAROC, spécialisée dans la literie, la mousse et le non tissé. SPA, société

consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise

ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées

ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées

les produits actuels et nouveaux vers leur marché". (ADETEM, France.) " Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs d'indi¬vidus et d'organisations, par la création et l'échan¬ge volontaire et concurrentiel de produits et ser¬vices générateurs d'utilité". (Lambin, Belgique.) " Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'inté¬resse, des comportements favorables

| |MINT |Ministère des Transports | |MINTOUR |Ministère du Tourisme | |MINTP |Ministère des Travaux Publics

savoir : • • L’identité de l’établissement ; La segmentation stratégique ; 13 Voir annexe no 9 Création d’entreprise 63 El Hachimi Alaoui, Lasry CSG Chapitre2: L’entrepreneurship : Un processus, une démarche • • • • L’analyse concurrentielle ; La position stratégique ; Le diagnostic des ressources ; Le diagnostic de la mise en œuvre des ressources. 2.3.3.1. L’identité Après avoir présenté l’entreprise : la raison sociale, le logo adopté, le capital social, la forme juridique et