La Vitrine Et Le Merchandising

| | | |Responsable du magasin |Responsable du rayon femme |Responsable du rayon homme |Responsable du merchandising | | | | | | | |

vente (+ de 40 000m² pour certains) Souvent en Centre-ville Assortiment large et profond (environ 300000 références...) Rassemble des univers ou des magasins spécialisés attribués à des marques (Parfums, Mode) Animations thématiques (Vitrines de Noël...) Les magasins populaires Plutôt situés en centre ville Ex : Monoprix Surface nettement plus réduite (1300m² en moyenne) Un moment en déclin, ils misent sur la proximité Assortiment large et peu profond :

entreprise florissante depuis 1853, il est important pour eux d’avoir des vendeurs efficaces et professionnels dans leurs locaux afin de perpétuer ce savoir-faire. Par la suite, toujours lors du premier mois de stage, j’ai appris comment faire le merchandising en fonction des directives données par le service marketing ; mais aussi à plier impeccablement les produits ; utiliser les bons cintres ; bipper les produits afin d’éviter les vols (fréquents dans une gare) et, le plus important, nettoyer/compléter

........................................................................................... 2. Chemin merchandising ...................................................................................................... VII - Thèmes ........................................................................................................................................ VIII - Nouveau merchandising de la boutique ................................................................................ 1. Nouveau

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

d’éviter les ruptures de stocks et donc être emmener à un échec de vente, il m’a été demander de contrôler les linéaires et de gérer les stocks physiques et matériels du magasins. S’approprier la politique commercial Marionnaud: J’ai appris le merchandising du magasin en fonction des axes (alcools/soins/maquillage), j’ai aussi pris connaissance des différentes animations qui changent tout les quinze jours pour savoir proposer le cadeau et/ou la promotion, des marques exclusives, de la marque propre

actions à mener chaque semaine ou encore des informations permettant une gestion optimale de l’Unité Commerciale sont disponibles. -zone de chalandise : des alentours de ??? jusqu’ ??? -Offre : surface de vente : 180m2 (back office + front office) ; la vitrine (atout de séduction) ; Univers dans le magasin (Tenues de soirées, de ville et de détente) -La Cible : des femmes de 20 à 40 ans et plus Les clientes sont des femmes entre 20 et 45 ans en moyenne cependant l’absence de fichier client ne nous permet

également être techniques : polisseurs, électrotechniciens... Compétences requises : techniques de vente, management commercial, comportements d’achat des consommateurs finaux, veille marketing et commerciale, formations techniques liées au secteur, merchandising, vente visuelle, design, nouvelles technologies de communication, langues étrangères. LE SECTEUR SE DOTE D’UNE CONFÉDÉRATION Le Comité des Arts de la table - regroupant historiquement les fabricants, les grossistes et les distributeurs - s’est

CHAPITRE 4  : LA CONCEPTION ET LA POLITIQUE COMMERCIALE DU PDV 2 objectifs  : · Rétention  : le point de vente va faire en sorte que le client restele plus possible à l’intérieur , qu’il en voit le plus possible. Mais lui veut faire vite, l’idée est de retenir le consommateur mais sans en avoir l’air. · Impulsion  : mettre les marges

dynamiser le point de vente et développer le CA | | Participer à la mise en œuvre de la politique commerciale et à l'animation de l'équipe | | Accueillir et conseiller les clients | | Mettre en valeur les collections en cohérence avec le merchandising | Seconde de magasin | Accueillir, conseiller les clients et veiller à la satisfaction de leurs attentes | | Implanter, mettre en valeur les produits | | Sensibiliser l'équipe à la vente, participer à l’animation de l’équipe de vente |