La Vitrine Et Le Merchandising

la cliente, encaisser en priorité, au revoir, merci. Camaïeu à une politique commerciale offensive qui a pour objectif de vendre des produits en quantité grâce à des événements commerciaux qui génèrent du trafic et du chiffre d’affaire. * Merchandising : Le magasin doit être propre, il ne doit pas y avoir d’articles au sol, les bons produits doivent être au bon endroit, les cabines doivent être vidées, il doit y avoir un équilibre des densités, les balisages bien visibles et les mannequins et

simple poupée, une amie (diffusion surtout à Noël => période stratégique pour le marché du jouet). * Organisation d’une multitude d’évènements dans le monde (notamment lors des anniversaires de Barbie) = mise en place de Barbie Room…. * Merchandising adapté aux fillettes dans chaque point de vente * Intégration des réseaux sociaux (s’adapte à l’évolution du marché) => Barbie possède ses propres pages sur Facebook, Twitter, ou encore Myspace * Barbie.com => premier site consulté

par une façade comportant des moulures et des vitrines masquées par des persiennes. L’intérieur de ces boutiques bénéficie d’une attention esthétique toute particulière, il est baigné dans une semi-obscurité, les articles proposés à la vente sont éclairés grâce à des plafonniers et des spots. Afin de créer une ambiance jeune et dynamique, de la musique « dance » est diffusée à des niveaux pouvant atteindre 90 décibels. b) Concept merchandising : Le contact visuel est le premier que l’on a

jolie lingerie…mais pour moi il y a deux styles de lingerie : une de confort et une de séduction…pour mon compagnon je préfère évidemment des caleçons de marque, un peu branchés, élégants… » (Agnès, cadre sup, en couple, 39 ans) Par ailleurs, une vitrine élégante et bien aménagée peut inciter les consommatrices à rentrer dans une boutique plus qu’une autre. Mais ce qui plaît davantage aux femmes ce sont les boutiques plus intimistes et confidentielles car pour elles l’achat de lingerie est un acte

...8 PARTIE I : L’APPROCHE MERCHANDISING DANS LA GRANDE DISTRIBUTION CHAPITRE I : L’Évolution de la grande distribution au Maroc SECTION 1 : La grande distribution au Maroc  A. Son émergence et son évolution……………………………………...11 B. Typologie des grandes surfaces……………. ……………………….12 C. Les 5 grandes surfaces au Maroc…………………………………....13 SECTION 2 : Le Retailing Mix  CHAPITRE II : La dÉmarche Merchandising  SECTION 1 : Présentation

le merchandising magasin - De découvrir les animations commerciales à venir - De mettre en avant la théâtralisation magasin - D'anticiper et d'évaluer les commandes * Avantages : * Possibilité de gérer différentes zones géographique, des types de foyers * Mise en valeur des produits * Inconvénients : * Taux de rendement faible * Absence de personnalisation * Coût de conception, de fabrication et de diffusion * Marketing sensoriel : Les vitrines Communiquer

4% de leur chiffre d'affaires pour les campagnes de communication, Zara se contente de 0,3 %. Ayant pour objectif de cibler au plus près le désir du client, elle pratique le« Zéro Publicité » en misant uniquement sur une publicité à travers ses vitrines qui sont renouvelées tous les huit jours. Aussi, il est à préciser que pour Zara, les promotions sont rares et le sponsoring est presque inexistant. Exception dans le milieu de la mode, Zara ne compte que sur ses nouveautés pour se faire connaître

comme la personnalisation des produits (la frappe au fer) ou les réparations ne sont faites que par certaines personnes. Il existe des responsabilités pour chacun : responsable souliers, responsable administration, responsable stock, responsable merchandising etc., mais ces responsabilités tournent régulièrement. Voici le magasin de Marseille ainsi qu’une partie de l’équipe : Chaque magasin est soumis à des objectifs annuels, chaque magasin étant une « business unit » au sein du groupe. Ces objectifs

marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. 7 p. 9 LES FICHES MÉTIERS p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 25 29 33

d’écouler la moitié du stock. Autonomie Pour cette mission j’ai pu bénéficier de la responsabilité de l’action avec l’aide de la responsable du corner et d’un vendeur. Ressources Logiciels exploités Word AS400 Supports utilisés ou créés Plan de merchandising Autres annexes Photos des produits Photos du rayon avant et après Activités réalisées Différentes démarches ont été effectuées pour réaliser cette mission Dans un premier temps j’ai procédé à un diagnostic de la situation actuelle du linéaire