La Vitrine Et Le Merchandising

(processus de commande et réception, statistiques de vente, affichage en magasin) Logiciel Symag (Caisse) Logiciel commande du marché aux fleurs : e-maf / Hortipass Moyens de paiement : Site Web : www.Jardiland.fr Adresse Site marchand ou site vitrine ? Site Marchand Services proposés à la clientèle : Garantie Pousse pour Arbre et Arbuste (1an, si l’arbre n’a pas pris racine) Livraison à domicile, Service rempotage, service emballage, paiement

avec ces dernières. Ressources Financières Pas de budget prédéfini Délais Ressources humaines Trois employés vont être chargés de la mise en place du rayon, de la vente des tablettes et du réapprovisionnement en produit Ressources Matérielles -Vitrine -Présentoir pour tablettes Autonomie décisionnelle Les décisions sont prises par le siège Avantages -Mieux répondre à la demande de la clientèle actuelle -Attirer une nouvelle clientèle -Optimiser le chiffre d'affaires -Nouvel espace attractif Inconvénients

retransmissions télé des matchs de foot (et donc l'augmentation des droits télé dans le même temps) : -En 1974, 10h de retransmission par an -En 1994, 509h de retransmission par an 1980 1990 2000 Retransmission TV 1,00% 23,00% 50,00% Pub/Billeterie/ Merchandising 99,00% 77,00% 50,00% Tableau représentatif du financement des clubs professionnels français Avec cette arrivée massive du football à la télévision, il est naturel que les puissances économiques veuillent profiter de l’hégémonie et y mettre leur

visibilité de la marque Monoprix. D’un point de vue merchandising, ils on aménagé un espace de vente personnalisé à la marque Monoprix. Leur marque propre est très bien présentée dans les rayons. Les packagings sont un outil de communication important : l’ancienne marque M, la marque « pop art », la marque Monoprix Bio. Les couleurs sont fortes très visibles et mises en évidence dans les linéaires. Ils provoquent l’achat d’impulsion. Le merchandising visuel et le design des magasins Monoprix sont particulièrement

2.2.3. 2.2.4. Le Marketing opérationnel ..................16 la structure de la direction du M.O. ............... 17 Concepts du M.O. au sein de Marjane .......... 18 Assortiment ....................................................... 18 Merchandising: .................................................. 20 Le pricing: .......................................................... 20 Promotion des ventes: ..................................... 21 PARTIE III : Déroulement du stage……………………22 1. 2

découvrir les zones avoisinantes, qui sont le Sportwear et le Homewear. Nous retrouvons plus loin la zone Ville. Les marques sont réparties sous forme de corner qui expose une sélection de la collection en cours à l’aide de mobilier adapté. Une vitrine donnant sur la place Grenette présente une sélection d’articles stratégiques pour inciter les clients à rentrer dans le magasin. 2) Les achats & approvisionnements Les acheteurs de la centrale d’achat sélectionnent et commandent les articles

personnaliser leur politique de communication en fonction du lieu, de la croissance et des saisons qui leur sont spécifiques. . Toutes les PLV ainsi que les screen, publicités extérieures sont fournies par le réseau. Distribution : La majorité du merchandising est laissé à l’ U.C (facing, TG, MLD par famille, etc…) mais les fournisseurs sont imposés par le réseau. L'UNITE COMMERCIALE: DECATHLON Escalquens Contexte organisationnel Fiche d'identité de l'UC: L'UC fait partie du réseau intégré

le processus de fidélisation 17 5. Autour de l’histoire de marque 18 6. Les techniques de base 18 a. L’écoute des clients 18 b. La gestion des réclamations client : 20 7. Les outils efficaces de la fidélisation 22 a. Le merchandising 22 b. Le trade marketing 22 c. Le service après vente. 23 d. Le couponing électronique 23 e. La carte de fidélité 24 f. Les technologies push 24 g. Le site Internet 25 h. Les cadeaux 25 i. Le Cross selling

fréquentation d'un commerce et le processus de sélection d'un magasin. Puis on s'intéressera au comportement des clients à l'intérieur des magasins comme réplique aux différents leviers marketing sur lesquels les distributeurs peuvent jouer, à savoir le merchandising, la force de vente, les promotions ainsi que l'atmosphère du magasin. ------------------------------------------------- 2 Chapitre préliminaire : les motifs de fréquentation et choix d'un point de vente Au niveau de ce chapitre, nous allons

d'aller à leur rencontre en implantant, au milieu d'autres rayons, des cravates multi-implantations mettant en avant des produits Kit Kat 3 x 45 g ou Kit Kat Ball par sachet de 70 g ». Déculpabiliser l'acte d'achat En disposant ces « cravates » merchandising au milieu des rayons disques et soda, Nestlé a multiplié ses ventes par 3 à 3,5, hissant Kit Kat parmi les dix produits ayant les plus fortes rotations des hypermarchés où ils sont référencés ! Ces chiffres spectaculaires confirmant que le rayon