La Vitrine Et Le Merchandising

forte pour Carrefour. * Certaines gammes de produits comme : les jeunes filles de 6/12 ans ou encore les pyjamas (car on fait moins attention à ce que l’on achète) marchent très bien. | Faiblesses * Faible attrait des consommateurs car le merchandising n’est pas approprié au textile. Pour certaines catégories les vêtements sont présentés comme dans les rayons nourritures (2/8 ans). * Les vêtements n’attirent pas l’œil par leur disposition dans le magasin. * L’offre sensorielle est très pauvre

pour économiser en cout de marketing et de communication (les dépenses en communication s’élèvent à 0,35% environ du chiffre d’affaire contre 3 à 4% chez les concurrents). L’ambition de Zara est en effet de faire passer sa communication par ses vitrines. Ainsi, la logistique et la gestion des approvisionnements est une des compétences les plus développées dans l’entreprise. Le groupe Inditex dispose de centres logistiques développés pour l’acheminement le plus efficace des produits. Ainsi, une

Concurrents directes : [pic] 2. déscription du magasin et localisation géographique : L’extérieure du magasin : les abords du magasin sont propres et aérés. L’enseigne est en bleu et marron. Il y a deux grandes vitrines sur les côtés, allumées par des spots. Une porte double au milieu pour le passage des clients. Le logo Z est en suspend à droite du magasin il est lui aussi en bleu et marron, couleurs de référence pour l’enseigne Z. L’intérieure du magasin :

(dans  le  monde  physique  et  par  le  biais  de  campagnes  de  marketing viral).    Recruter  et  fidéliser  les  clients  sur  le  Web  suppose  donc  de  prendre  en  compte  certaines  caractéristiques qui changent la donne par rapport au merchandising physique :     La  communication  est  plus  « pull »  que  « push ».  En  principe,  le  destinataire  va  vers  l’information  plus  que  l’information  ne  vient  vers  lui.  La  communication  doit  donc  se  situer à une bonne distance d

coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires.

bien identifié. Choix d’un bon emplacement, très fréquenté. Autres conseils : * Veiller à compléter l’offre existante ; * Un emplacement 1 bis bien négocié est plus sage qu’un emplacement n°1 coûteux ; * Privilégier la vitrine et soigner le merchandising ; * Ne pas accepter n’importe quelle marchandise vendue par les commerciaux ; * S’installer dans des villes > 15 000 habitants ; * Bien choisir ses fournisseurs avec marques sérieuses créatives qui permettent de marger

prestataires de service)/ Objectif : apporter un service aux entreprises, les accompagner dans leur politique de communication, de promotion et de ventes. 2200 entreprises aidées chaque année. Vocations variées : initier un premier contact, mise en vitrine d’un nouveau produit pour éventuellement le vendre directement comme un marché, promouvoir une marque, valoriser une entreprise, faire une veille concurrentielle, étudier les tendances du secteur. La participation à un salon s’organise en plusieurs

Sur les produits sportswears, une évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Magasin ouvert, où le client est roi et peut s’y promener librement en ayant accès aux produits. - Magasin visible, simple dans son merchandising, avec un classement par produit par famille et couleur ce qui donne une atmosphère et place les produits en avant, une stratégie de plus en plus développée. - Une identité forte ; couleur du logo dynamique et de même pour le magasin entre le rouge

2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV) 1- Définition 2- Intérêt pour l’entreprise 3- Comment la mettre en œuvre Conclusion

lui qui prend tous types de décisions, parle avec ses employés, c'est-à-dire, celui qui ordonne et envoie dans son magasin. Les délais de livraison de la compagnie sont les plus courts que le marché, ce qui répond à la "nécessité" de renouveler ses vitrines tous les 20 jours. Deux fois par semaine on fournit de nouveaux articles ; ce qui n'est pas vendu dans quelques jours, est porté à d'autres où l'on croit qu'ils peuvent avoir une meilleure sortie. Logistique. Une flotte de quelque quarante camions