La Zone Du Mena

préceptes marketing au sein des entreprise Marocaines, a connu une certaine évolution certes mais moins rapide que celle constatée dans les pays occidentaux. Elle reste toute fois significative en comparaison avec d’autres pays d’Afrique ou de la région Mena. - Le Pôle marché des particuliers et professionnels fait parti des entités les plus importantes, puisque celui-ci compte l’ensemble des directions marketing chargées de la conception des produits, l’établissement du plan de formation concernant le

repli de leur croissance de l’ordre de 3,4% en 2009 avant de renouer avec une croissance de 1,3% en 2010. Les Etats-Unis subiront une contraction de leur croissance de 2,7% en 2009 suivie par une rebond de l’activité de 1,5% en 2010, tandis que la zone Euro enregistrera une baisse de croissance à hauteur de 4,2% avant d’amorcer une reprise timide estimée à 0,3% en 2010. Pour leur part, les économies émergentes qui ont nettement mieux résisté aux turbulences financières, verront leur taux de croissance

notions étudiées sur le terrain et d’identifier les différentes contraintes. CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DU GROUPE BMCE-BANK 1.1 HISTORIQUE L’accession du MAROC à l’indépendance et l’extension de la législation bancaire à l’ancienne zone Nord puis à Tanger, conduisent un certain nombre de banques à cesser leurs activités ou à les transférer à l’étranger. C’est dans ce contexte qu’il faut replacer les initiatives prises par l’Etat dès les années 1959-1960 pour restructurer le secteur

les différenciant immédiatement des autres Latino-Américains ont fait naître ce surnom de "che" particulièrement au Mexique et en Amérique centrale pour désigner tout Argentin ; le mot lui-même vient de l'interjection argentine "che" utilisée dans la zone géographique du Río de la Plata et dans la région de Valence en Espagne, interjection qui marque essentiellement la stupeur ou qui sert à attirer l'attention) [23]. La situation politique change radicalement à partir du 15 mai 1954, lorsqu'une livraison

POURCENTAGE) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Tunisie 66 66 68 69,5 67,4 - Egypte - 52 54,9 54,7 53,9 49,3 Maroc 54 56,6 54,5 54,4 55,9 56,7 Source : Access to finance for SMEs of the MENA region UN RÉEL ACCÈS AUX SOURCES DE FINANCEMENT Le rapport "Evaluation du Climat de l'Investissement" de la Banque Mondiale conforte cette conclusion. Cambodge Ukraine Yougoslavie Belarus Turquie Russie Egypte Slovaquie Slovénie

Bibliographie /Wébographie Ibtissam FIRKATOUNE 2 La compétitivité portuaire Glossaire DEPC : Direction d’exploitation du port de Casablanca Pôle portuaire : Un pôle portuaire est un regroupement géoéconomique et stratégique des ports d’une région ou d’une zone autour d’un ou plusieurs ports majeurs. Il permet d’apporter une vision régionale de la stratégique portuaire et de valoriser les avantages comparatifs dont disposent chaque pôle, son économie, ses infrastructures, ses ports et ses villes. ANP : Agence

l’Agence Marocaine de Développement des Investissements http://www.invest.gov.ma/, rubrique «  ils ont choisi le Maroc », des sociétés importantes ayant investi au Maroc y sont mentionnées : Danone, Dell, BIM Stores, Renault, Yazaki, LEONI, Atlantic Free Zone, Delphi, PREMO……. De même, plusieurs personnalités témoignent de la qualité du climat des affaires qu’ils ont trouvé au Maroc, et du cadre général d’investissement. Danone – PDG‘‘Cette opération s’inscrit dans le cadre de la stratégie d’internationalisation

nouvelle entité administrative n’avait rien plus à voir avec la ville occidentalisée de la première moitié du XXe siècle. 4 Tableau 2 Évolution de la population urbaine et de la proportion d'urbains (%) par zone : agglomération de Hanoi, 1979 à 1999 Population Année de recensement 1979 Zone Intra-muros Totale 743 635 1 827 270 2 570 905 905 939 2 150 202 3 056 141 1 403 426 1 271 740 2 675 166 Urbaine 743 635 153 865 897 500 905 939 183 821 1 089 760 1 403 426 120 510 1 523 936 Rurale 0 1 673 405

Latine", et compte établir des "relations privilégiées" avec ses homologues latino-américains ; les jeux sont faits sur l'échiquier mondial post-guerre froide: Washington a attiré l'ex-ennemi dans son « arrière-cour » lorsqu'il s'est infiltré dans la zone d’intérêts privilégiés du Kremlin pendant la crise géorgienne. Le but ? Se poser en rival de Washington, être présent sur plusieurs continents, être reconnue puissance mondiale, faire valoir le principe de multipolarité dans les relations internationales

réflexion confrontant différents acteurs, ou encore à travers des voyages d’échanges thématiques. Ces expériences reflètent parfaitement l’importance et les effets leviers positifs générés à terme grâce au renforcement des capacités, notamment dans la zone pilote de la Tassaout (annexe n° 2) qui a bénéficié de l’encadrement d’une équipe d’animation mixte. Celle-ci a été au préalable formée aux techniques et outils de l’approche participative et partenariale adaptée au contexte rural marocain, à l’approche