Labels « Tourisme et Handicap » et « Destination pour tous »

•Connaître les labels •Connaître les règles fiscales •Confirmer adéquation Territoire / Projet Phase de faisabilité •Analyser les marchés : politique marketing •Vérifier les règles d'urbanisme •Effectuer les formalités de création de société •Élaborer un business plan / plan de financement •Préparer le dossier subvention Phase de lancement •Étudier la clientèle •Référencer son produit •Analyser la rentabilité Entreprendre dans le Tourisme en Pays Châtelleraudais – Service Tourisme Attractivité

touristique. E VALUER LE POTENTIEL TOURISTIQUE D ’ UN TERRITOIRE Le tourisme peut être un levier pour le développement local d’un grand nombre de zones rurales. Secteur en plein essor, il permet de dynamiser les activités économiques traditionnelles et de mettre en valeur les particularités culturelles locales, tout en offrant des possibilités d’emploi aux jeunes ruraux, freinant ainsi l’exode rural. Le tourisme ne constitue cependant pas la panacée pour résoudre les problèmes de développement

travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe 67 3. Tourisme familial 68 4. Tourisme des affaires 71 5. Tourisme national 76 II. Etude comparative

Culture, tourisme et lutte contre la pauvreté au Sahara : UNE APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT guide méthodologique Rédigé par Alain Laurent et Laure Veirier UNE APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT – Guide méthodologique Ce guide a été réalisé à la demande de l’UNESCO par Alain Laurent (Beira-CFP, réseau T2D2) et Laure Veirier (Interstices). Les auteurs sont responsables du choix et de la présentation des faits présentés ainsi que des opinions qui y sont exprimées, lesquelles

du logement, du tourisme et de la mer, à monsieur Hasni Jéridi, Chargé de mission, et à mademoiselle Nathalie Vernhes, Chargée d’études, pour l’aide efficace et compétente qu’ils m’ont apportée tout au long de ma mission. L’accessibilité des transports aux personnes handicapées et à mobilité réduite Page 3 sur 132 SOMMAIRE Lettre de mission 7 Présentation Déroulement de la mission Problématique La chaîne de l’accessibilité Les enjeux de l’accessibilité pour tous L’accessibilité comme

Ministère de l'Agriculture organisera le prochain recensement agricole d'ici 2014 Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis   La stratégie Halieutis a été conçue pour pallier les handicaps auxquels était confrontée la filière halieutique, de la gestion des ressources à la commercialisation, en passant par la capture, le débarquement, la première vente et la transformation. Ces problématiques étaient amplifiées par un manque de vision

tableaux, schémas................................................................................ 104  5.4.  Retour sur quelques dispositifs législatifs ............................................................... 115  5.5.  Cahier des charges du Label Diversité .................................................................... 122  5.6.  Liste des acteurs cités pour leurs bonnes pratiques (dans l’ordre d’apparition)...... 123  5.7.  Recommandations en cours de mise en œuvre ..................

métallurgiques, électriques et électroniques .......15 2.3.5. Les industries chimiques et parachimiques ......................................16 2.3.6. Le secteur minier .............................................................................17 2.3.7. Le tourisme......................................................................................18 2.3.8. Les technologies de l’information et de communication .....................19 2.3.9. Le secteur de l’assurance .......................................

l’entreprise C. Analyses de portefeuille INTRODUCTION Le tourisme est le premier secteur d’activité en France devant l’industrie pétrolière. Il représente 116 milliards d’euros, soit 7.4% du PIB. Malgré que ce secteur ait connu ces derniers temps un ralentissement sans précédent, en raison d’une instabilité internationale croissante, la France reste toujours le premier marché mondial de destination. Nouvelles frontières, entreprise fondée par Jacques Maillot, a su prendre une

Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage composé : • du service Tourisme de la Région Rhône-Alpes, • de la direction du développement du Comité départemental du Tourisme de l’Ardèche, représenté par Vincent ORCEL, • de la direction du développement Comité départemental du Tourisme de l’Isère, représenté par Eric LECOQ